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Saturday, October 31, 2020

中国的“励志橙”/拿督刘明




褚橙包装盒上的口号--“人生总有起落,精神终可传承”,成为了中国企业界的精神力量和指引!

谈到老年创业故事,65岁创业成功的肯德基创办人桑德斯上校纯白西装的特出形象,马上会出现在我们的脑海里。

而当我们谈起熟悉的水果--橙的时候,新奇士(Sunkist)立刻会从我们口中破口而出!

在中国,有一个人却把这两样看似八辈子不相干的东西非常完美的结合在一起,演绎了一出让所有中国企业家传唱的励志故事!

他的名字叫褚时健。他的橙品牌就叫“褚橙”, 但很多中国人把它叫做“励志橙”!

褚时健15岁时父亲去世,他是家中长子,义无反顾地帮助母亲经营酒坊。他的商业天赋就在那个时候展现出来。

他专研酒的制作过程,如何节省成本,制造出最好的酒再如何高价把酒卖出去。这一段少年岁月,褚时健学会了管理和营销。

35岁那年,褚时健离开了农村,到了一家糖厂当领导。

这是一家亏损连连的企业,可是在褚时健用心经营的第一年,糖厂就赚了8万人民币,第二年净利20万人民币,第三年竟然高达40万人民币!

褚时健抓住了两个关键要素:

1)提升糖厂技术,把应该有的设备都用上,稳定产品质量。

2)增加盈利,安抚人心,开源节流。

褚时健在糖厂待了16年后,又开启另一个事业高峰,就是进入云南玉溪卷烟厂当厂长,这时的褚时健已经年过50了。

这是他的人生第一个高峰,他把这家毫不起眼的小烟厂,用16年的时间,打造成全国第一大烟草企业,他后来成立的红塔集团,竟然占了云南省50%的营收!

褚时健从烟王到橙王

1990年代红塔山占了中国高端香烟市场的80%,一条香烟卖价100元还供不应求。

当时,褚时健俨然成为大家口中的烟草大王。

1995年中国最具价值品牌报告,红塔山以320亿高居榜首,第二名的长虹87亿,相差甚远!

然而1994年,他却从人生高峰猛然跌至低谷,被人举报涉嫌腐败而被调查,妻子和女儿双双入狱,女儿在1995年因不堪受辱在狱中自杀。

1999年褚时健经过漫长的审讯和调查,被判无期徒刑,当时他已71岁了。

2001年,因行为良好,褚时健的刑期改为17年,弟弟褚时佐来看他时,带来了一些冰糖橙,褚时健觉得这种品种很特别,告诉弟弟也许可以大量种植。

同年,褚时健因患了严重的糖尿病保外就医,他回到玉溪和妻子相聚。

2003年褚时健再次得到减刑,一年后获准假释,当时他已经75岁了!

75岁东山再起

换着任何人,到了垂暮之年,又经历了人生那么多的起伏打击,应该是苟延残喘度过余生了。

但此时的褚时健竟然和妻子用尽所有积蓄,加上和朋友借贷来的1000万人民币,承包了2400山地,开始耕种他完全不熟悉的橙子!

橙子从开发、种植到收成需要大约6年。

地产大亨万科集团董事长王石到云南山区探望他时,褚时健兴致勃勃地向他讲述6年后橙子挂满果树的情景,满怀期待的激情让王石终身难忘!6年后他已经81岁了!

用十年打造品牌

虽然有着数十年经营管理的经验,务农对褚时健来说毕竟是外行,老天没有因此而特别眷顾,他仍然面对诸多挑战。

第一次的收成,就因为品质问题而损失惨重。

但他凭着工匠精神,孜孜不倦、乐此不疲地研究如何种出一颗酸甜比例恰好的冰糖橙,更不惜代价砍掉3.7万棵果树,以达到一亩地只种120株的比例。

褚时健相信品质,他认为只要产品好,销量是不愁的。

他用十年打造一个品牌,过程艰苦一点都不侥幸。

褚时健以85岁的高龄重新站立起来,身价过亿,从烟王变成了橙王,瞬间成了中国企业竞相学习的典范!

王石在中国企业界名气非常大,一举一动都受媒体关注,故他每一次拜访褚时健都引起一阵轰动和热议,这间接带动了消费者对“褚橙”这个品牌、一个75岁老人不向命运低头,绝地反弹的励志故事!

王石非常感性形容褚时健的一句话,很快在网上快速疯传。

谷底反弹衡量成功

他借用巴顿将军的语录形容褚时健:衡量一个人的成功标志,不是看他蹬到顶峰的高度,而是看到他跌倒谷底的反弹力!

“褚橙”因此而被称为“励志橙”,云南褚时健种橙的山区,这时已经成为企业界争相参拜的圣地,有人甚至等上一两天就为了和褚时健合照或说上几句活。

2019年3月5日,褚时健逝世,享年91岁!

而褚橙包装盒上的口号--“人生总有起落,精神终可传承”,却成为了中国企业界的精神力量和指引!

年龄只是数字

若以褚时健和肯德基桑德斯上校相比,我们发现这两者之间有非常多的相同之处:

1)两者出生在物质匮乏的时代,造成了他们那一代人的拼搏精神。

2)两者都有满满的工匠精神,都有把事情做到极致的企业理念。

3)两者都不投机取巧,都是全力以赴,聚焦把自己手上的东西做好!

4)生活的磨练让他们从不言败。

5)年龄对他们来说,只是一个数字。

6)凡走过必留下痕迹,他们几十年的商誉,让所有认识他们的人都给予100% 的信任和支持,让他们更有信心和底气走下去!

7)上一代企业家都相信吃苦就是吃补,一步一脚印走出一条康庄大道,完全不想走捷径。

听了褚时健的励志故事,不知道对你有何启发?退堂!

https://www.enanyang.my/名家专栏/中国的“励志橙”拿督刘明

Thursday, October 29, 2020

[转贴] 量子科技发展进入突破期 百度段润尧:当下是播种“量子树”最好时机



量子科技已经成为国家重点发展的“先手棋”,基础科普、人才培养与产业布局的工作,也在紧锣密鼓进行。10月27日,百度无限“量”,大咖聊量子科普课堂线上开讲,百度研究院量子计算研究所所长段润尧,中国计算机学会高级会员段永朝和天体物理博士马志博共同亮相,在演讲与圆桌Panel中围绕量子科技的技术前景、未来发展,及其对国家发展的战略意义进行了研讨与科普。活动中,段润尧发表演讲《量子计算的巨星之道》,从量子的整体发展历程,讲到百度量子的发展现状、最新技术和应用成果,并表示当下是播种“量子树”的最好时机。

段润尧在演讲中表示,近年来,量子科技在软件、硬件和算法上取得巨大突破,整体认识水平的提升推动了量子研究领域的进步,同时,量子计算已经成为面对一些科技瓶颈时的新选择。百度2018年就以“百度量子、量子百度”为使命成立量子计算研究所,着力开展量子计算软件和信息技术应用业务的研究。通过广泛开展量子技术储备、顶尖人才培养以及量子生态构建,百度致力于建成世界一流的量子人工智能研究所,做好迎接量子计算时代的准备,最终实现“人人皆可量子”的美好愿景,让每一个人都切实享受到量子时代的技术红利。

此外,百度也希望通过积极创新孵化出全新的量子业务,从而为百度乃至于国家的经济发展提供新支撑。对于企业如何抓住量子机遇,段润尧也给出了建议:“第一发力科学教学,未来量子计算机会成为我们最重要的工具;第二是培养顶尖人才;第三量子计算的爆发会为AI和云计算注入新活力;第四是产业升级,谋划越早越好。”

以下为演讲记录:

我今天报告的标题是《量子计算的巨星之道》。很多年前,大家真正听过量子计算的人可能很少,但是这两年量子计算突然冒出来,将来会有更大的发展。这个过程非常艰难,但是大家已经开始关注到它,所以很有必要把这个背景先介绍一下。



实际上,讲到量子计算,一定要提量子力学,没有量子力学也就没有量子计算。量子力学的历史已经有120年。上个世纪初,普朗克已经想到了量子力学的概念,发现这是一种和经典物理学完全不一样的现象,需要把原来认为连续的能量看成离散的、一份一份的,才能解决黑体辐射的问题。在这之后,天才辈出,爱因斯坦发现光子也是一种量子现象,提出“光量子”的概念。之后玻尔发现原子轨道离散化,然后还有德布罗意、海森堡、薛定谔以及狄拉克等非常伟大的物理学家一道,最终建立起整个量子力学,发现了微观世界的规律。这中间的过程非常复杂和曲折,但有意思的是,如果学数学和计算机的话,有两个必须知道的名字——希尔伯特和冯·诺伊曼,他们两人 在30年代,把量子力学用四条公理解释出来。通常在科普报告里讲量子力学,我只会讲量子现象的神奇,但是今天要把全部的量子力学展示出来,因为经过希尔伯特和冯·诺伊曼的努力,只要四条严格的数学公理就能精确刻画出量子系统应该遵循的规律。

第一条,想在数学上刻画出一个系统的状态,是用希尔伯特空间,也就是带有内积的复线性空间,其状态由空间里面的一个单位长向量完整刻画,这是非常精确的描述。系统随着时间的变化而变化,它的规律是什么呢?这就是著名的薛定谔方程,或者用酉矩阵来表示,这是第二条。第三条,如果观察系统的变化程度,从里面获取信息,就有所谓的量子测量。量子测量可通过简单的共轭矩阵来刻画。第四条,多量子系统可组成多体量子系统,就可以用张量积描述其系统状态。

刚才我开玩笑说量子力学只要花两个小时就可以精确解读,所以如果要想真正了解量子计算,第一步要先花两个小时好好解读它。有人问学它的用处,它确实不能马上帮我们解决很大的问题,但是可以严肃的说,学了这个,至少可以防止被忽悠。如果有人跟你讲量子但不知道四条公理,你就能判断肯定有问题。

接下来就是大家比较熟悉的,只要用到大学一、二年级线性代数描述的东西,就会衍生出非常奇特的现象。第一个是量子叠加,一个状态既处于0又处于1的特殊状态,本质上是因为是它是线性空间向量,有可以处于两个基状态的叠加的可能。最有名的就是薛定谔的猫,可能处于死或者活的叠加状态,这是量子力学第一条公理最自然的推论。第二条是相干性。在经典计算里面,你输入0最后结果是0,你输入1最后结果是1。但是量子里面还会有处于叠加的输入,最终可能会有两条路径同时进行计算,但最后它们可以完成消除成为一种操作,它们互相会发生干涉,就是量子相干性,这种相干性导致量子很多时候和经典的相干性完全不一样,这就是我们量子计算里面很多能力的来源。第三条是量子纠缠,也是大家非常熟悉的概念。两个系统最终会处于一个非常特殊的状态,你必须要把它看做一个整体,如果你对其中一个有任何操作,哪怕是相隔千山万水,你也可以预测到另外一个的关系和变化,当然这个变化有条件,所以它并不违背所谓的信息传递不能超过光速。

这三条都是上述公理自然的推论,但保证了后续基于量子力学的信息处理模式有超强的能力。常有人拿第一条举例说并行计算,实际上是三条同时作用。有了这个,可以快速过渡到今天我们关心的状态。物理学家数学家花了二十多年,终于把量子微观世界的规律总结成非常简洁明了的四条,对世界产生巨大影响;核反应、激光、NMR核磁共振,还有手机上的晶体管都是基于量子力学的基本原理。第一次量子革命就是指量子力学的建立及其直接应用。今天讲量子科技的概念,是指量子科技要在这个基础上进一步深化,不只是整体对材料进行应用,而是希望能够操控到具体的量子系统,能定制量子态,把原来抽象的量子态和量子系统当成一种资源使用,而不仅仅是研究其表象。之所以称为新量子革命,或者第二次量子革命,因为有可能还要进一步革命。



这个事情的影响非常深远,因为通信模型如果以量子力学作为基础,可以衍生出量子通信。1936年图灵提出来的计算模型和量子力学结合起来就是量子计算。依此类推有很多方向,因为量子力学是非常基础的物理理论,很多原有方向加上量子力学后会产生新应用。

新量子革命虽然大家听的很多,但能不能直观表达它的意思呢?其实我们希望把微观的量子现象最终以宏观技术的形式展现出来。原本微观世界摸不着看不见,但是通过量子计算机可以对它进行编程和操控。我个人认为量子计算在整个新量子革命中处于一个至关重要的位置,将来的计算应该以这个作为基础。也有人问量子计算之后会不会有别的计算?目前来看这可能是我们能达到的极限。

为什么要做这件事?最重要的一个原因是真实的世界都是量子系统,但是如果真正模拟系统,会发现它的参数是指数之多,很难有效模拟。所以1982年物理学家费曼提出来,模拟量子物理系统必须用具有量子效应的计算机。这是极大的驱动力,量子模拟正是量子计算以及整个量子信息科学应用的核心。

另外一个原因,关乎现有的计算。随着芯片线路尺寸逐渐接近量子尺度,达到7纳米以后,会不可避免的出现量子效应,像量子隧穿,从而没有办法按照经典电磁学的方法真正进行控制,这种情况就需要考虑新模式。此外,当前芯片发热研究发现一个大问题,再过二十年以后,计算机消耗的电量可能会超过人类的总发电量,损耗很大,急需要新模型来解决。可以证明,量子计算其实不消耗能量,消耗能量是因为现在的实现过程有一些问题。

大背景之下,量子科技兴起非常自然,我国在本世纪初就定了国家规划,把量子计算作为重点来抓。最近,习总书记讲话真正使我们认识到量子科技发展的重要性和紧迫性,所以现在要做好战略谋划和系统布局。

国际上,主要发达国家,比如美国、澳大利亚、欧洲、日本都已经展开布局,连新加坡也有很多量子工程的布局。这种情况下,我国肯定也需要考虑。



量子技术的趋势是一个非常自然的结果。摩尔定律结束以后,必然会考虑量子效应,芯片怎么进行信息处理,量子信息天然的优势使得它可以做隐私保护。经典信息是可以被克隆的,但是量子信息是一个未知的状态,没有办法被精确复制,因此量子信息本身是具有安全性的。目前,已有很多人在进行相关研究。

像百度这样的AI公司,自然也希望随着AI技术的进一步发展,找到AI技术的突破口,把AI应用到量子计算里面。反过来,我们也希望量子计算能为AI的发展提供新的动力,最终真正完全实现量子计算,使我们的计算和信息处理都可以通过量子计算和互联网实现,这是我们的期望。

现在硬件的发展已经达到所谓的NISQ时代。目前,国际公司大概可以做出50个量子比特的芯片,这个芯片可以做一些现有的计算机没办法做的事情。但是芯片本身噪音很多,而且不能纠错,所以不能进行完全的计算,只能做一些特定的任务。这个过程会持续很长时间,想要完全实现量子计算需要十年左右。在这个过程中到底能做什么是现在研究的热点。国外一些大公司早已展开布局量子计算,尤其是IBM。IBM对技术的投入非常之早,早在上个世纪80年代,他们已经有像Charles H.Bennett 这样的大科学家从事可逆计算的研究。这里特别提到2016年这个时间节点,是因为2016年他们推出了云上小型量子计算机供大家使用。

国内几家代表性的公司在过去三年内也已经做了布局。很多初创公司非常优秀,也有很多科学家组建公司去做量子这个事情。大家的热情高涨而且非常有信心,实现的方案各不相同,提供实现的情境也各种各样。当然还有很多科研院校也在做。国内现在几乎找不到一个完全没有量子计算和量子科技相关专业的学校,总有那么几个人做这方面的事情。我们很难预测一个准确的时间点,但这个趋势是很明显的。

百度本身是一个有技术信仰的公司,对量子计算等新的方向关注也很早。2018年3月8日成立了量子计算研究所,用八个字概括它做的事情,就是“百度量子,量子百度”。“百度量子”的意思是要建造一所世界一流的量子计算研究所,帮助我们做好迎接量子计算时代的准备。“量子百度”是指在这个过程中,研究所要和百度的核心业务、核心技术结合,真正的把整个核心技术升级成以量子计算为基础的技术。



我们未来主要是想做三个方面的事情:最核心的是量子人工智能的应用,因为最终技术要为人所用。另外,量子计算机想要发挥作用需要好的算法,所以我们需要研发更多好的算法,比如搜索、模拟、安全计算等方向。在最底下还需要一个架构进行支撑,而且我们需要有自己的编程平台,需要有一些分布式互联的设施,也需要和硬件互联的接口。很多人问有没有硬件?实际上,我们采取了更好的一条路径。量子硬件的方案仅我知道的就有七、八种,到底最后谁胜出目前还不清楚。所以仍然有很多事情可以做,我们希望通过更灵活的接口来解决硬件互联的问题。最终我们希望打造“人人皆可量子”。什么意思呢?大家都知道,平等获取信息是非常重要的,互联网某种程度上讲解决了这个问题。量子信息作为一种尖端的科技,希望未来人们也能够有平等获得的权利,这是我们希望达到的目的和愿景。

很高兴的告诉大家,我们的战略规划已经有了一些初步的实现,我们做了百度量子平台。其中包含量易伏,一个云原生的量子编程平台,是国内第一家,性能非常强大。程序员可以通过这个平台和硬件实现互联,从而有使用量子的能力。量脉则是实现软件和硬件相互转化的工具,也是一个云计算平台。还有一个就是量桨。今年5月20日,CTO王海峰老师发布百度基于飞桨做的第一个工具集Paddle Quantum,这意味着之后深度学习开发者可以通过百度飞桨最终调用到量子的能力,也可以反过来调用飞桨的能力做量子科技的研究。图中最上面的是应用,可以是为科研工作人员或者教育工作者服务,也可以在工业界应用,也可以应用于人工智能。通过中间开发的工具集,最终可以和硬件处理器或者模拟器进行互联,大家去百度量子平台看看,是可以免费使用的。这是我们非常核心的一个产品,未来会持续更新。



再提一下量子计算的应用。量子计算作为一种非常底层的核心技术,在现在计算机应用的很多场景里都可以找到。特别值得提的是安全场景,量子计算机擅长破解RSA密码系统,将来如何保护隐私,都是需要用量子方法去解决。量子安全计算、信息安全,以及量子和后量子密码都会作为非常重要的研究方向。

另外一个就是材料模拟。如果我们想找到一个好材料,是需要做大量的模拟,需要根据量子系统的能量去模拟,非常费时费力,而且没有更好的办法。但现在所有量子系统都可以利用量子计算机进行快速的模拟,当然要是自然的、不能是假设的系统,这是一个非常重要的应用。

还有就是生物制药。现在人类面临最大的挑战就是粮食问题。如何提高粮食的产量,哪怕只提高一点点都非常有意义。如果我们用量子计算方法,通过化学模拟找到一些肥料或者类似的东西,就会很有意义,更不要说疾病。Robin说人工智能让人类获得永生,通过数字化来保留人的很多信息。但是如果把量子加上去,通过研发新药,人类就可能会更加长寿健康。

最后就是人工智能,这也是短期内大家比较期望的东西。

特别提一下,所有美好的愿景最后都是需要靠人去推动。现在面临一个问题,从幼儿园、小学,到大学里面,几乎没有专门讲量子计算或者量子科技的课,量子力学也不是每个专业都要学习的。但是量子应该像牛顿力学一样,需要大家慢慢的尝试。有的人说小孩子不理解,不理解没关系,先记住再慢慢理解。他先花两天记住,花二三十年理解,到了二三十岁的时候再开始做研究也挺好的。教育研究这块一定要抓,美国已经非常超前,出台了最新政策,保证小学生、中学生要开始接受这方面的教育。量子科技人才队伍的培养势在必行,在这次习总书记的讲话里这是非常重要的一条。量子科技方面的人才培养是非常重要,需要整个教育机制去做。



再跟大家分享一件开心的事情。实际上,百度在人才培养方面已经开始在行动。关注IT的朋友会知道百度有一个竞赛叫百度之星,今年是第16年,5月份的时候我们决定把题目改成量子计算。10月18号比赛题目就是以量子计算为核心问题,用量子电路合成来命题。最开始我们都捏着一把汗,因为这些同学好多都是初中生、高中生,还有一些大学生博士生,大多是IT的,从来没有接触过量子的概念,也没有这方面的知识。出乎意料的是他们的比赛成绩都非常好。量子计算其实也要从娃娃抓起,这次比赛最小的学生陈奕帆才小学六年级,后来CTO王海峰老师给他颁了“未来之星”奖。我在现场看到他非常敏捷的进行编程的时候,非常感慨,后浪太可怕了。

量子科技这样新的革命来临的时候,我们应该怎么做?我的建议是,一定要产学研结合。作为产业界,中国的公司包括百度在内已经在布局,而且已投入好几年。学校也要开始做这方面的准备。百度之星比赛就是我们的试金石,接下来我们也会继续行动,希望能够真正推动它在IT界的普及。当然很重要的还有科研机构也需要产业化。三者之间应该是互助共赢的关系。

百度希望把技术向用户、合作伙伴、开发者朋友们分享,希望我们的技术能够被他们所用。而且百度也有很多硬件选择,所以希望能够和各个硬件提供商进行良好的合作。同时,百度与学校的合作也在进行中,包括清华大学悉尼科技大学、巴塞罗那自治大学,还有新加坡国立大学。同时,我们也资助量子领域的顶级会议,这个领域相对比较新,疫情期间就资助了一家会议召开。这里我想说,我们最后还会把这些贡献成BQP(Baidu Quantum Program),一个百度的量子纲领,作为一个文件供大家使用、参考。我们也有非常高端的专家来帮我们提出建议,比如量子密码的发明人之一Artur Ekert,也是牛津大学教授,量子领域的元老。这是我们希望打造的可持续开发的量子计算生态。

最后做一下展望。现在我们处于天时地利人和的状态。这种状态下,量子科技到底能够在哪些方面带给我们改变,哪些方面又需要特别关注?以下是我个人的一点浅见。



第一条是科学、教学方面。科学方面,我们现在也意识到,做科学研究、探索世界是人类最重要的事情,因为认知水平决定了时代文明的程度。这种情况下,量子计算机就像经典计算机一样,将来会成为我们最重要的一个工具,成为只要踏足世界就根本离不开的基本的东西。特别是量子力学会和别的学科发生关系,比如物理两大基础,一个是量子力学,一个是广义相对论,这两个东西无法合并,但是科学家发现,如果用量子纠缠、量子信息概念去研究,会出现很有意思的东西,比如霍金现象就会得到解释。第二个就是顶尖的人才。目前还非常稀缺,非常亟需解决。经常有人问我量子力学是不是已经有泡沫了?有没有泡沫我不知道,但是人还没有。从小学、中学、高中到大学,每个层次的人才都需要布局,人才是不能速成的,需要长期培训。第三点是应用。年初,当时我和CTO王海峰老师进行讨论,最后我们逐字逐句的发布了一个百度研究院对科技趋势的十大预测,其中特别提到量子计算将会爆发,会为AI和云计算注入新活力。现在看来当时预测有可能是对的。第四条是产业的升级。现在“互联网+”已经变成一个共识,每个行业都会跟互联网发生关系。现在已经有智能经济的概念,那么智能革命之后,量子如何进一步升级,这与每个行业都息息相关。越早做谋划,后面就会越得心应手。这些合起来就是一个STAR,希望我们最终能够看到量子科技之星冉冉升起。

中国有句古话“前人栽树,后人乘凉”。树除了让人心情愉悦,最大优点是特别能活。目前最长命的树是欧洲瑞典的一棵活了9500多年的树,它的树干每隔600多年换一次,但是它的根已经活了9000多年。所以,现在正是我们播种“量子树”最好的时机。谢谢各位!

https://zhidx.com/p/241853.html

周顯:債主被欠債 未必是「苦」

文章日期:2020年10月29日

【明報專訊】香港有幾個有名的債仔,幾乎借遍了整個金融界,債主以百人計,涉及金額億億聲。我說「債主」,不說「苦主」,皆因這些債主都是有頭有臉的人物,被欠債不還是常事,一點也不「苦」。

由於市况不景,這些債仔很自然地,成為了久債不還的「老賴」,街數多得數不清。然而,有一位聰明絕頂的仁兄,居然在債仔的身上,非但沒虧本,而且還賺了不少錢──幾百萬元的成本,賺了過千萬元,都算犀利了。
早借早call loan 已賺幾倍本利

說穿了,這「神奇能力」的法子,就是早早借出,在別的債主還未投入這「市場」時,他已開始投入了。當債仔的欠債累積,他已在call loan還錢,債仔只有問其他人借錢,先還給他。這時,他已賺了幾倍本利,在印印腳了。

然而,現時他還有一兩百萬元的債項,未曾收回。我很奇怪地問他:「以你的追債能力,明明可以容易收回呀,為甚麼還會讓他繼續欠下去呢?」

他的答案可絕了:「人人都是他的債主,如果我不是,一伙朋友談起來,我豈非很無面?」

他又說:「我也時不時見到這位債仔,如果我已沒有了債主的身分,他豈不是可以同我平等對話,我不能繼續凌辱他,豈非又是好無面?」

所以,他寧願有枯數,也要維持債主的身分。這實在是一件妙事,但在上流社會,卻是很普遍的想法和做法。有機會,再同大家講幾個類似的故事。

[周顯 投資二三事]

https://www.mpfinance.com/fin/columnist2.php?col=1463481127012&node=1603910359737&issue=20201029

Tuesday, October 27, 2020

4 key ratios I use to unearth great companies to invest in


 

1 hour ago
0 2 minute read

When I started investing 10 years ago, I can remember vividly how confused I was when it came to analysing a company’s financial statements. There are so many ratios out there and I was not sure which ones I should use. In the end, I just used all of them for my screening and analysis, and it was confusing looking at everything.

After many years of investing, I realized that you don’t have to use all the ratios and some of the ratios have overlapping uses. I am a firm believer of the Pareto principle which means that 80% of the results comes from 20% of the causes.

So, I decided to ‘Marie Kondo’ my financial screening template and zoom in on the ratios that are important to yield better results. I put a heavy weight on these four ratios. By using them, you can sniff out good companies and filter out the bad ones.
1. Gross profit margin

Gross profit margin shows the amount of gross profits as a percentage of revenue. Companies that have a low gross profit margin usually have trouble achieving healthy net profits because they do not have room for error. Hence, companies with low gross profit margins tend to have low net profit margins too.

Having a high gross margin is gives companies better opportunities to make wise decisions on capital allocation than companies with low gross profit margins. As a rule of thumb, I like companies that have at least a 20% gross margin.
2. Return on equity

Return on Equity (ROE) measures how effective the company is at generating profits for every dollar it has in equity. When comparing ROE within an industry, a company that is able to consistently generate a higher ROE tends to have the competitive advantage. A declining ROE usually means poor capital allocation decisions followed by the possibility of losing its market position. I like to look for companies with ROE of at least 10% or more.
3. Quality of income

In the business world, it’s normal for a company to provide credit terms, which means that the company does not get paid immediately after providing a product or service. The credit term may be any amount of days.

For instance, if a company gives a credit term of 30 days, they will provide their service, then collect the money from their customers up to 30 days later. There will be cases where the company is unable or takes a long time to collect the credit. This results in low cash flow although the profit is already reflected in the income statement. Hence, I always like to use the quality-of-income ratio.

The quality-of-income ratio measures every dollar of operating cash flow generated for every dollar of net income. Good companies usually have a ratio above 1.0 which means that the quality of income is high.

For instance, if the company has a consistent ROE of 15% and yet its quality-of-income ratio is consistently below 1.0, then its ROE is of lower quality because the income may be just a gain on paper and the company has trouble collecting back their payments. Cash flow is always king when it comes to running a business — no point recording high profits with low cash flows.
4. Debt to equity

The last thing you want to do is invest in a company that has a serious debt issue which might cause heavy investment losses when the company goes bankrupt or gets diluted through equity fund raising. Hence, screening by the debt-to-equity ratio helps you filter companies that may have too much debt.

The ratio measures the amount of debt the company has compared to its equity. Having some debt is not necessary a bad thing — it is how the company manages its amount of debt that matters. As a general guideline, companies with debt-to-equity ratio of less than 0.5 usually have manageable debt levels.
The fifth perspective

Of course, these four ratios don’t paint the entire picture; you still need to evaluate a company’s business model, growth drivers, and risk factors among other things. So, you should never invest in a stock just based on these four ratios alone.

However, I’ve found that these four ratios have worked especially well for me when it comes to screening for investment ideas and finding great companies to start my research on. So go ahead and use them, and see what investment ideas you can find for yourself.

https://fifthperson.com/4-ratios-great-companies/

Saturday, October 24, 2020

独沽一味VS样样都来/拿督刘明

上个星期六托连锁协会之福,有幸和股王丹斯里林伟才吃午饭,在座的还有几位协会的领导。

我们在今年二月初,也曾和丹斯里共进午餐,当时中国疫情非常严峻,而我国还处于风平浪静阶段,丹斯里为了鼓励大家,安慰我们说美国流感感染了几千万人,还不是一样马照跑,舞在跳,别自己吓自己。

记得当时他说要做百年企业,十年内进军世界500强,要健健康康活到120岁!

丹斯里茹素人尽皆知,他对健康养生自律甚严,在商界早已成为佳话!

事隔数月,丹斯里今时不同往日,身价爆增数十倍,市值排名马股第二,是名副其实的马来西亚首富!

林伟才二手机器起家

席间丹斯里告诉我们,他创业初期的两件趣事,很发人深思。

创业当初手头没什么钱,当时一台手套车间要价一百万,他唯有到处寻找负担较轻的二手机台。

后来听说有人投资手套工厂亏了几百万,要结束营业。

丹斯里闻风而至,问他整套车间要价多少?

卖方开价15万。当时的丹斯里林伟才虽然觉得价格公道,但15万毕竟也不是一笔小数目,他灵机一动,问他是否能把这笔款项转为投资公司的资金,对方竟然爽快答应了。

公司经营了一两年后,生意蒸蒸日上,开始供不应求。

他左思右想,觉得公司财务状况还是买不起那一百多万一套的新机台,于是又打起二手机器设备主意。

皇天不负有心人,他终于找到一台暴晒在户外的二手机台。

卖家入股20年暴富

丹斯里通过关系找到业主洽商,事有凑巧对方也开价15万元。丹斯里顺口问业主,要现金还是加入公司成为股东?

此人想了一下,反正也不缺钱,也毫不犹豫选择加入成为顶级手套股东。

一晃二十几年过去了,这俩人依然还是公司董事,但当初投资的15万元,如今已市值最少十亿令吉!

丹斯里很感慨的说,做生意一定要专注,他不花心只独沽一味,所以做得比大多数人更专。

丹斯里说手套业并不是想象中那么简单好玩,太多琐碎细节小事要兼顾,假如没有一个星期工作7 天的心里准备,最好打消投资念头。

这是他过关斩将、排除万难的成功秘诀。

手套厂工作繁琐不易管

同桌的一位零售业大佬,也向大家透露他们家族的往事。

40年前他的父亲也曾经收购一家经营不善的手套工厂,当时他才17 岁。

当时每天看到父亲从工厂回来时垂头丧气、非常沮丧的样子,他心里非常不忍!

为了减轻父亲的负担和压力,每逢学校假期,他自愿到工厂帮忙。

其实工厂不愁没有订单,但偏偏赶不出货,最大的原因是产品不良率太高,却找不出原因!

他说工厂有太多繁琐的事情要兼顾,我们这一两代人都是靠买卖吃饭的典型商人,根本没有管理工厂的耐心和细胞。

父亲最后决定忍痛放弃,亏了好几百万买了一个昂贵的教训!

专注专心专业

他也附和丹斯里林伟才的论点,认同专注、专心、专业才是经商成功之王道!

这位奢侈品品牌大亨,家族事业横跨亚太数个国家,定位非常清晰,他们只代理中上奢侈品牌,从餐饮、服饰到巧克力无所不包。

顶级品牌他们不做,太便宜他们没有兴趣,非常专一!

他即将是我包公升堂的重量级隐形冠军!请大家拭目以待!

一趟饭局,有两位超级富豪为我们诉说他们亲身经历的故事,你说是不是祖先有德才有这种福分?

策略联盟贡献专长

内行看门道,外行看热闹,这是很多人都懂的道理,偏偏很多人“姣婆守不到寡“,喜欢涉及自己完全不熟悉的行业。

假如纯粹做个投资人还情有可言、说得过去,但很多人就是投了一点钱放心不下,什么都插上一脚,搞到公司乱七八遭。

其实合伙做生意最佳的方式是策略联盟。伙伴们只提供自己擅长的意见,利用自身的优势给予公司方便,让有经验的行内人去执行,因为每一种行业都有潜在规则,不是外行人想得那么简单直接。

以前企管大师们的铁律,是不能把所有鸡蛋放在同一个篮子,现在这一套好像不太管用了。

网际网络彻底改变了我们经商的方式,科技创新加速用户消费次数,同时也让单一产品的销量倍增。

苹果自2007年推出他的第一支智慧型手机,10年后共卖出12亿支iPhone!

每年推出一款智慧型手机的苹果,如今已荣登世界第一大企业,市值为2兆美元(约8.4兆令吉),相等于新马两国股市市值的两倍之多!

比起有100历史,喜欢跨行业什么都卖的奇异公司,市值却“只有”550亿美元(约2310亿令吉),和他的小老弟苹果比较简直是天渊之别。

台塑集团创立至今只做石化有关产品,如今依旧是台湾数一数二的大企业。

麦当劳只卖汉堡,依然是全球快餐业第一名。

顶级手套(TOPGLOV)和贺特佳(HARTA)只做一次性手套,如今双双挤入马股10大。

高频产品才能突围

成功集团关系企业五花八门,跨行业跨到“阿妈唔认得”,却好像从来不曾挤进马股10大。

聚焦、专一虽然是企业成功的关键,但我发觉专一的前提产品必须是高频!

除非你能做到像苹果这样牛逼,每年一款,款款销量世界第一。

专一但不高频的行业,不是没有突围的机会,只是要比别人更加倍努力!

退堂!

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选择比努力重要/拿督刘明

政府的第二次有条件管控令,让原本稍有起色的零售业,再度掀起恐慌。从事餐饮业的朋友找我吃饭,他忧心忡忡的问我该如何应对?

我说你应该开始策划自己的商业模式,把流量引到线下的餐厅,然后想办法锁住顾客,他们要堂食或打包带走,由顾客自己决定。

疫情不会永远存在,你要积极面对疫情后的良机!

管控令执行至今已经7个月了,虽然第三波疫情爆发,但相信大家逐渐适应与病毒共存。至于如何与之共存,各师各法。

有些人被逼转型积极开拓线上业务。有的人无心恋战,甚至结束营业。

性格是关键

餐饮业的朋友虽然几乎都有参与线上叫餐服务,但因为顾客都是经过平台订购,所以比较被动,而且平台收费昂贵,对许多餐饮业者来说虽然业绩稍有起色,但还是一个蛮重的负担。

我写了6 期的隐形冠军,从受访的冠军身上,我看到了他们成功的两个个特质:

1.成功者的崛起,总是在关键时刻做出关键的决策,这也成为他们事业的转捩点。

2.而能够在关键时刻做出如此决策,都出自于决策者的性格。换言之,性格在关键时刻发挥了非常重要的作用!

比方焦点眼镜(FOCUSP)的廖俊亮,忍痛放弃大陆市场而专心经营本地业务,造就他后来成为眼镜行业的龙头老大,就是因为他“舍得”和不在乎的性格!

创造良好教育环境

性格不全是天生的,和个人所处的环境息息相关。孟母为什么三迁?

因为她非常了解环境对孩子的影响。

孟子3岁的时候父亲去世了。母亲为了替丈夫守墓,举家搬到墓场附近。

时间久了,孟子和小朋友们学着哭墓、埋葬和办丧事。孟母看到了摇摇头,心想:我不能让我的孩子住在这种地方了!

于是把家搬到市集附近。

市集人多热闹,孟子好玩,整天学人叫卖,学人家宰羊宰猪。

孟母不想孩子在这种环境下成长,于是又一次搬家,搬迁至学校附近。

孟子天天听到读书的声音,喜欢上了读书,他兴致勃勃地告诉母亲他想上学读书,孟母听到了很高兴,心里想:“这里才是孩子应该走的正路!”就爽快地答应了。

孟子就因为身处书香环境,让他成为了一代伟人!

传递正能量

小时候的环境,塑造我们的性格,但长大后为人处事,却处处受到人为影响。

我们周遭事物和朋友,都在不断的潜移默化,深深影响我们的心智。

近朱者赤近墨者黑,是我们老祖宗留给我们的教诲。

物以类聚,就是这样形成的。

我记得若干年前,我还在新山打拼,身兼数职,非常正面和努力。

我的积极能量,感染了身边的很多朋友。

记得有一位曾在新加坡工作的金宝友人对我说:“假如不是遇到你,我肯定和老乡到美国跳飞机!”

当时,很多金宝人盛行到欧美跳飞机(非法劳工)赚钱,工作虽然辛苦,但是工资待遇很高。金宝是个小镇,人云亦云,很快赴欧美打黑工捞金就成为风潮。

交对朋友很重要

这位友人身边有很多这类型朋友,都捞得不错,极力怂恿他出国捞金。

不过,他因为我的正能量影响,而选择留在国内努力奋斗。

回想起来,我也不知道自己是做了件好事还是坏人好事!

中国人喜欢说:选择比努力重要!

是的,我们也许输在起跑线,但我们可以选择一个适合自己的环境,选择积极乐观的朋友圈来激励自己和相互鼓励。

孔子曰:“益者三友,损者三友。友直,友谅,友多闻,益矣。友便辟,友善柔,友便佞,损矣。”

意思是说:有益的朋友有三种,有害的朋友有三种。

与正直的人交朋友,与诚信的人交朋友,与知识广博的人交朋友,都是有益的。

与谄媚逢迎的人交朋友,与表面奉承而背后诽谤人的人交朋友,与善于花言巧语的人交朋友,是有害的。

调整心态化危为机

现在大家都处在一个百年罕见的疫情肆虐大环境,我们只有两个选择:

一是积极与病毒共存,把这疫情当作是一种挑战,甚至是一个突破困局之战,积极面对新常态,把握这难得的契机!

另一种是向疫情举手投降,放弃一切,消极地等待疫情过去才做打算。

于是相处同样大环境,和谁一起就变得很重要了!

这个非常时期,选择和积极永不言败的朋友在一起,制造和酝酿一个让自己充满正能量的环境,把肆虐的疫情当作一个转捩点,因为成功总在转角处!

“思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。”

祝福大家!

退堂!

https://www.enanyang.my/名家专栏/选择比努力重要拿督刘明

简单创意改变世界/拿督刘明


两周前,好友吉隆坡大学设计系教授希山博士带着十几位学生到访,学生们的作业是“功能和智慧型包包”设计,我理所当然是他们拜访的第一人选。

以前经常接待大学参访团,其中包括香港中文大学企管系的一些顶尖学生,我当然没有资格教他们如何经营好一家企业,他们来之前我和随团的系主任约翰博士沟通后,他说任我自由发挥!

我是他们两天行程的最后一站,他们一行十数人到达我们的办公室时已经略显疲惫,那么多人挤在狭小的空间,我自己都有点不好意思。

但谈起创意我当然眉飞色舞、口沫横飞,加上我以擅长的产品示范为结尾,大家看了眉开眼笑、惊叹不已,我总算扳回一城,没有丢大马人的脸!

香港中文大学企管系主任约翰博士是大马华裔子弟,到香港留学、教书20余载,因此和我结缘,成了好友!

但那是3年前的事了!

之后我鲜少公开谈创意,不为什么,就自觉意兴阑珊,只想专心搞好自己的品牌。

此次昔日好友拜访,我才猛然想起,我原来还戴了一顶创意人的帽子!

面对面和一班莘莘学子谈创意,我内心创意的火苗竟然还燃烧着,我还能一如既往,侃侃而谈让这班新鲜人见识什么叫创意。

产品,未必要导入高科技,才叫创意。它的首要条件就是解决用户痛点!



疫情期间,你的创意想法是什么?

货柜颠覆物流

和大家讲一个简单创意却改变了世界的故事。

一个世纪前的码头永远是乱哄哄的,船只进港,旅客还来不及下船,就会有一群码头工人涌入舱底,把各种各样的货物搬上岸。

这些货物也许是用麻袋装起来的香料茶叶,也可能是盛有香槟或者威士忌的木桶,又或者是大喇喇地摊在船舱里的钢丝,非常脏乱不规矩,而且卸货成本很高!

这造成海运的成本一直降不下来,直到货柜的出现。

1830年的大英帝国虽然出现了货柜的雏形,但一直到了1953年美国的一个运输业商人麦克莱恩才是把货柜用在海运上,大幅度减低成本的最大功臣!

当然单靠货柜本身不能成事,麦克莱恩意识到,降低货运成本所要求的不仅仅是一只金属箱子,而是一整套货物处理的新方法。

这个系统的每一个组成部分,港口、轮船、起重机、储存设施、卡车、火车以及发货人自身的操作等等,都必须做出改变。

科技结合传统行业

麦克莱恩所改变的已经不仅仅只有货柜本身了,而是整个物流体系。

他为了这个构思,花了很多时间和金钱和世界各国海航局周旋,定出一些标准方案,自己亏了很多钱,甚至濒临破产。

1967年美国打越战,需要很多物质运送到越南去,麦克布莱恩说服了美军,用他的货柜方式把货物海运到越南,替美军省下了很多钱。

一个越战下来,麦克布莱恩大赚4.5亿美元(18.7亿令吉)!

货柜一个简单的构思,加上努力不懈的坚持,彻底改变了物流领域的现状。

乔布斯用高科技改变世界一直是世人传唱的佳话,但没有人注意到一个毫无科技元素的铁箱子,也能改变世界!

在我的创意路上,我不断尝试把科技和传统产业结合。

解决用户痛点

两年前网上不是疯传一个会自动导航的旅行箱?我N年前就有此构思,当时还没有创意众筹平台Kickstarter呢!后来考虑它的实用性受限制而放弃继续开发!

很多用户投诉背包背在身后感觉很热,促使我们开发了一款背后藏有小型风扇的背包!

我们很多年前也开发了史上第一款防盗背包,就是当包包离开我们10米左右,我们的钥匙扣就会发出尖叫!

我们也开发出一款能自动收纳轮子的背包,让上门的顾客看了目瞪口呆!我们还有很多疯狂想法的包包,而且得奖无数!

但那么多带有科技元素的产品,只有一款叫好又叫座。

这是一款女装手袋,外层隐藏着4个袋子,打开主袋,会自动亮灯,对总找不到东西的女士们绝对是一个惊喜!

我们其实卖得比较好的产品是奶爸包,一个专为奶爸设计的百宝袋,没有科技,但有解决用户痛点的功能!

高科技不如贴心创意

在创意路上跌跌撞撞那么多年,我意识到两件事情:

1)创意不一定要有高科技元素,只要能解决用户痛点,就是好创意!

2)好产品,不代表一定卖得动!乔布斯第一次被逼离开自创的苹果公司时,创立一家叫Next的电脑品牌,硬件和软件都是一级棒,就是乏人问津!

丹斯里林伟才卖手套变股王,讲的不是创意,而是用心!

沃尔玛搞零售,搞到世界第一,不讲创意讲系统!

马云不靠创意立业,但他抓紧时机!

宜家卖家具,卖的是价廉物美和节省空间!

创意虽然不是无所不能,但在关键时刻却能发挥作用。

我们在这疫情期间开发了几款刚需产品:

一款能锁住温度,为全家人打包用的包包,能耐热、耐冷4小时以上。

一款卡哇伊方便携带的购物袋收纳包,除了环保还很容易收藏。

一系列的除菌消毒产品,包括口罩和随身携带小挎包!

创意,是少数不会被人工智能(AI)淘汰的人类本能,我深信它一样能在疫情肆虐中突围而出,带领企业走出困境!

好好想一想,你应对疫情的创意想法是什么?

突破一点,带动全局。

生活就是修行,这是上天赐予我们的考验,大家加油!

退堂!

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Friday, October 23, 2020

How Much Money Can You Make from Trading? by Andrea Unger

Hi guys, hi from Andrea Unger! Today, I would like to talk about performances, drawing a short comparison between discretionary and systematic trading. So, let's start and see how much money you can make with trading! 

Making Money with Systematic Trading

Speaking of performances, I'm often asked how much money one can expect to earn if he adopts a systematic approach.

On a general basis, a good systematic trader who applies a reasonable risk approach can aim at a return on his invested capital of 30/35% per year.

Believe me, this is not a small return. It's really good, indeed, and I want to stress the fact that it can be achieved with a reasonable risk of about 1-2% per single trade, which allows the trader to keep the drawdown under a 10-15% maximum (maybe a 20% in very turbulent situations).

Perhaps you don't like this and are convinced that a good trader can make much more money, achieving a 500% performance.

Well, if I told you that you can aim to a 500% performance, that would be a scam.

I can't tell you I run a hundred meters in 9"60, just because Usain Bolt is able to do it. That would be ridiculous. So, I can suppose I could run them in 15", and that would be more reasonable (still, I am not sure I could do that!).

It is important to make a distinction between performance in competitions and performances in real-life trading, in which you aim at a reasonable growth of your account.

So, the key is to work with a reasonable risk. Of course, if you increase risk you can aim at higher performances. However, you can increase it only to a certain degree, because above a certain level you don't have an edge anymore. Moreover, you make more money by increasing risk only if the expectancy for your strategies is positive. 

Discretionary Trading Performances

On the internet, you often find people who claim that they can get much better returns than those I mentioned. However, they probably trade in a way that is completely different from systematic trading.

But let's assume that what they say is true. The most likely explanation is that they are discretionary traders.

In fact, I am convinced - although I don't have any proof of it, that the best discretionary trader in the world will always make better performances that the best systematic trader.

Why? Because discretionary traders have something special. They have a talent that makes them able to beat the machine.

I am a systematic trader and I promote systematic trading... So, why do I do it, if I think that the best discretionary trader in the world will earn more money than me?

The answer is that I am far from being the best discretionary trader in the world. Probably I am not even the best systematic trader in the world, but my point is another. 

You Can't Teach Talent, but You Can Teach a Method

In order to be the best discretionary trader in the world, you need talent, and I am convinced that it's really difficult to teach this to students.

Talent is something special within a person, so it cannot be taught. The rules you need to create good trading systems, instead, are something that can be taught to other people.

So, if you create a good set of rules on how to build procedures and infrastructures, you can teach it, and people can apply it.

Of course, there will always be those who still lose their money or make a disaster. This is not a shame, however. Some people are simply not good at trading, so they should forget about it. After all, nobody compels you to trade.

So, if you really feel that you are not good at trading, that's fine. There are a lot of things we are not good at.

So again: discretionary training might make you earn more money, but it's much more difficult to learn, because to be the best or to be good enough to beat the market you need something special.

Maybe you have it, fine, but normal people don't have it.

For instance, I believe I don't have any specific talent for discretionary trading. Systematic trading, instead, can be taught in a much more effective way.

30-35% a year is the return you can aspire to if you are really good at systematic trading.

I can't promise you more than that, because it would be a scam. However, you can still learn systematic trading and aim at that kind of returns, if you do things the right way.

This is more or less what I wanted to tell you today, so... meet you next week!

Ciao, from Andrea Unger.

https://ungeracademy.com/blog/how-much-money-can-you-make-trading?hemail=gbk_5566@yahoo.com&el=IS2490-043-ValueVideo-1B7-HowMuchMoney&inf_contact_key=71403b765a2e96b7478192d68bb5be24680f8914173f9191b1c0223e68310bb1

iPhone12掀换机潮 大马电子股齐欢唱

(吉隆坡22日讯)苹果iPhone12预订量强劲,有望掀起新一轮的超级换机潮,丰隆研究相信供应链将大为受惠,大马电子制造服务(EMS)供应商也将同欢共乐。

苹果iPhone12和Pro系列手机预订量在台湾、美国和中国捎佳音,可能释放出超级换机潮讯号,丰隆研究对此不感意外,主要是华为禁令影响手机出货量,以及旅游禁令促使国际旅客将预算转向消费电子产品。

科技业盈利料劲增

“苹果手机热销将使供应链受惠,同时5G射频也证实非由高通(Qualcomm)独吞,这将扫除其他射频供应商受威胁忧虑。”

丰隆研究相信在爆量需求扶持下,科技业有望录得多年强劲盈利增长,并看好多数科技公司最新季度盈利将创下历来新高,因此上调领域评级至“加码”。

“虽然我们一般较为青睐供应链前端公司,但我们仍将益纳利美昌(INARI,0166,主板科技组)纳入前研科技集团(FRONTKN,0128,主板科技组)和UWC公司(UWC,5292,主板科技组)在列的投资首选名单。”

前研科技益纳利美昌受看好

该行指出,前研科技集团涉足国家战略和安保重心的顶尖半导体前端供应链,预期在全球半导体荣景持续、强劲晶片投资、尖端镜片科技,以及强劲资产负债表可扶持台湾半导体业务扩张,未来前景料持续正面。

“随着高通不会独吞iPhone射频晶片,我们对益纳利美昌前景有所改观,并相信iPhone12超级换机潮可能带领公司重返昔日荣光,同时光学成像业务在更多客户多元化和结盟下,也有望进一步改善。”

丰隆研究补充,UWC公司日趋涉足半导体前端供应链,加上产品需求殷切,以及中美贸易战导致更多公司将生产线转出中国,集团有望从中受惠,上调2021至2022年盈利4%和17%。

其他科技公司前景也大有改善,丰隆研究考量友力森(UNISEM,5005,主板科技组)在关闭亏损连连的巴淡(Batam)厂房、美元升值、中国天水华天公司协同效益发酵和强健的资产负债表等利多扶持,上调2020至2022财政年盈利29至32%。

“不过,我们忧虑天水华天公司可能脱售友力森部份持股来满足公众持股要求,恐导致股价停滞不前。”

至于伟特机构(VITROX,0097,主板科技组),丰隆研究相信全球半导体领域大举迁移、扩张和多元化订单,将提振公司产品需求,上调2020至2022财政年盈利目标7至41%,但估值仍高可能成为股价走高的障碍。



https://www.sinchew.com.my/content/content_2363924.html

Tuesday, October 20, 2020

[转贴] 查理·蒙格的 5 條人生智慧,讓我收穫了 10 倍的投資收益

作者:神譯局/喜湯(譯者) | 2020 / 10 / 19
文章來源:36氪 | 圖片來源:股感知識庫

編者按:查理·蒙格是華倫·巴菲特“背後的男人”,也是巴菲特投資成功的智囊。蒙格的智慧早已在《窮查理的普通常識》這本書中有所體現,本文是作者向蒙格學習後,基於自己的人生經歷而選擇的、來自蒙格的 5 條人生建議,雖然簡短,但對個人的生活和投資有著很大的幫助。原文標題 Five Brilliant Tips from Warren Buffett’s Mastermind。

有人說,沒有查理·蒙格(Charlie Munger)就沒有華倫·巴菲特(Warren Buffett)。這句話就連巴菲特自己也認同。

你看他們傳奇般的股東大會,蒙格總是坐在巴菲特旁邊。他們會回答每一個問題,巴菲特先回答,蒙格後回答。

蒙格的回答總有種直率而犀利的智慧,儘管它來自一個 90 多歲的半盲老人,但仍舊會出乎你的意料。我發現比起巴菲特,我好像更關注蒙格一點兒,他被大大低估了。

年輕的蒙格聰明過人,即使沒有學士學位也順利進入哈佛法學院就讀,以優異的成績畢業。
華倫·巴菲特這樣評論蒙格

華倫·巴菲特這樣評論蒙格:

他(查理·蒙格)非常聰明。我認識特別多智商很高的人,但在投資領域和其他某些方面,他們完全比不上查理。

蒙格的父親是一名大律師,在內布拉斯加州有著一家律師事務所, 1959 年父親去世後,蒙格回家繼承父親衣缽。家鄉一位年長的女性對蒙格很是欣賞,為他和當時在當地聲名鵲起的巴菲特安排了一場晚宴。在晚宴上,巴菲特立刻就被蒙格吸引了。

接下來的幾年裡,巴菲特一直在邀請(甚至可以說是懇求)蒙格進入波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway, BRK.B-US)公司(Berkshire Hathaway)與他合作。最終,蒙格加入了巴菲特的團隊,人類歷史上最賺錢的投資夥伴關係正式開啟。



▲ 年輕的蒙格(左)和巴菲特(右)。圖片來源:Investsmentinstocks.com

很多人只看到巴菲特的耀眼光環,忽視了蒙格簡短、精闢的建議所蘊含的巨大價值。

以下 5 個方法來自蒙格,它們讓我在掌控個人和職業生活方面受益良多。

1. 逆境也是成長的好夥伴

查理·蒙格 29 歲時結束了第一段婚姻,失去了大部分財產。僅僅一年後,他 9 歲的兒子因白血病去世。同年,醫生跟他下了最後通牒,說他可能會完全失明。為了挽救他尚能健康視物的一隻眼睛,他接受了手術。

發生在他身上的事情太令人悲傷了,但他卻這樣對一個朋友說:“好吧,是時候開始學習點字了。”(他也確實去學了)這正是蒙格成功的根源:他的戰鬥精神。

在許多演講中,他都提到了避免受害者心態的重要性。

假設生活變得非常艱難,問問自己能否應付地過來。如果答案是肯定的,那你就已經贏了。

——查理·蒙格

他告誡你不要有受害者的心態,不要沉溺於被背叛和不幸的感覺中,否則你就是親手交出了你對生活的控制權。

如果你先假設所有朋友都會背叛你,你愛的人會很快離你而去,正義無法實現,糟糕的感情關係一直繼續,你會被侮辱、不被尊重——如果你能把這些殘酷的事實當作不可避免的現實來接受,那麼你就能克服困難,迎來新生。

2. 千萬別隨大流

要是你坐車的時候,計程車司機轉過身跟你說這句話,那就太晚了(沒有冒犯司機的意思)。

坦率地說,即使在這個平台上,你也能看到一些壓根沒有商業或金融經驗的人在向你提供投資建議。

模仿人群會導致平庸。——查理·蒙格

我在一個還不錯的學校拿了金融碩士學位,有 7 年的金融分析師經驗。但你仍然不會看到我鼓動人們購買特定的股票。

蒙格的警告也是在告訴你一個真理,你有很大可能曾經聽過,但可能沒能很好地執行,那就是:逆流而上。

通常情況下,世界越黑暗,環境越悲觀,你就越發糾結到底是買入、繼續持有還是賣出。

在表面的恐慌和恐懼背後,是你的理性直覺——你試圖被傾聽。如果你能學會傾聽自己隱藏在焦慮之下的邏輯,你就會在投資以及投資以外的許多事情上都有出色的表現。

不要期待完美的公式,更不要期待某個專家來告訴你要怎麼做。

3. 投資並不總是只考慮風險收益的

401K (譯者註:美國由雇主和僱員共同繳費建立起來的完全基金式的養老保險制度)、社會保險和退休基金是投資中最簡單的部分。你連腦子都不用動就知道一定要投資這些。

但是,當你突然得到一大筆遺產,而你想拿它賺錢時,你該怎麼辦?

投資的悖論是,低風險是以低收益為代價的,而高收益則是以高風險為代價的。那麼你該如何選擇呢?

有時候,更重要的因素是等待。

投資需要你拿著錢坐在旁邊,什麼也不要做。如果我忙於追逐各種平庸的投資機會,那我可不會取得現在的成就。 ——查理·蒙格

作為一名金融專業人士,我所做過的最好的投資,就是投資那些我理解、喜歡使用、相信有著廣闊未來的產品。

更直白地說:我不僅僅是一個投資者,我還是一名忠實用戶。

不幸的是,這樣的機會並不是天天都有的。讓錢趕緊生錢的衝動會讓你跳進無底的深淵。

你只需要等待。

我給你舉個具體的例子。我當時手裡有一大筆錢,而我讓它閒置了差不多 18 個月。這 18 個月間,我有很多次投資的衝動,但我還是選擇等待。然後我發現了一個巨大的機會,這讓我激動不已。我選擇投資Match公司的IPO(Match公司旗下的線上約會應用佔據了極大的市場佔有率,比如Tinder、Plenty of Fish等)。我這麼做的理由很簡單:我喜歡他們的產品,我最近剛離婚,發現線上約會這種app。我相信線上約會有著絕好的市場前景,並願意為此下注。

到今天,它漲了近 10 倍。

4. 財富蘊藏在知識深度裡

除非你是一個真正的智者,一個名副其實的通才,一個達文西類型的人,否則你通過涉足不同領域而獲得巨大成功的可能性微乎其微。

沒有人願意僱一個牙醫兼直腸科醫生。——查理·蒙格

蒙格的中心思想是不斷學習。今晚睡覺時要比早晨醒來時更聰明。如果你能堅持每天往深處鑽一英寸,你最終會達到別人無法企及的知識深度。

記住——你的價值總是與你的可替代性有關。

你可能覺得公司裡那些愚蠢的規則和製度在本產業之外毫無用處,你在學它們的時候只感覺單調乏味。但需要它們的人,會把這些技能雕刻在鑽石上。

5. 保護好你的財產安全

我的朋友最近升職了。這是她通過努力得來的,也是她第一次獲得大幅加薪。我為她感到高興,因為在此之前,她一直是月光族,經常向我抱怨她沒錢了。

她馬上告訴我她想買一匹馬,這匹馬的價格剛好就是她增加的薪水。但如果考慮到所有附加費用(馬匹的醫藥費、飼料費、穩定的住所費用等),那簡直太貴了。

很多頂尖女性騎手都姓蓋茲、賈伯斯、史普林斯坦,不是沒有原因。

她的消費衝動太正常了。這就是為什麼有 78% 的NFL(美國全國橄欖球聯盟)球員會在退役兩年內破產, 60% 的NBA球員在退役五年內破產。這就是所謂的“生活方式通膨”,它只是潛伏在陰影中的少數幾個財產殺手之一。

聰明人破產的方式有三種:酒精、女人和舉債。——查理·蒙格

(蒙格並不因為政治正確而出名)

他指的是放縱的威脅。當你通過努力走上了更寬闊的道路,當機會向你招手,同時,各種誘惑也在引誘你進入你並不屬於的罪惡角落。

做你未來的管家。練習著規範你的衝動和罪惡的想法。隨著生活起起落落,罪惡和它的誘惑只會越來越大。

總結

記住,大部分的智慧來自於簡單的原則。錯誤,就其定義而言,來自於你內在的想法。

正如查理·蒙格所說:

  1. 接受生活中的悲劇(避免受害者心態)
  2. 即使不隨大流有壞處,也不要隨大流
  3. 耐心點,在你真正喜歡的事情上投資
  4. 成為某個特定領域的專家(比如在財富領域)
  5. 做明天的守護者(抵制誘惑)
https://www.stockfeel.com.tw/warren-buffett-charlie-munger/

SUPERMAX - BEYOND GLOVES !!!


Author: freetospeak | Publish date: Tue, 20 Oct 2020, 9:18 AM

CiA.CONSORTIUM of INDEPENDANT ANALYST

@free@prob@wok@chief@dynasty@yfhew1@fightingdragons

SUPERMAX - BEYOND GLOVES

Supermax is approaching its QTR 1 2021 result. All investors are waiting in anticipation.

With the recent spike in case worldwide. Our prediction of Superbull in our previous articles is edging closer than ever.

https://klse.i3investor.com/blogs/freetospeak/2020-09-04-story-h1513289415-topGLOVE_SUPERmax_BULL_COMING.jsp

In fact some gloves stock had broken new high and close to new high.

Renewed interest in Glove stock is rekindled as shown in this chart.

With the Covid cases breaking new high and local second wave outbreak. We might revisit a all time high Bursa Trading volume again from CMCO or even nationwide MCO and Loan Moratorium extension. Glove stock will be the darling again without doubts as more funds move back from other recovery theme stock.

Supermax had the following factors to look forward to:

1. Qtr 1 Good result.

2. Share dividend date

3. Business prospect update which provide further price catalyst.

4. DSST return as BOD (some of his great and new plans can be expedited now)

5. KLCI indexing in Dec.

6. Plans for the 90mil Treasury share after the 45 :1 share dividend paid out. Another Share dividend or a possible Oversea listing like TG?



To give a head up to prepare everyone to become an extraordinary investor.

We will talk more about supermax gloves and beyond gloves!!!



1. GLOVES



Crest duration for each outbreak:

SARS - 2yrs

H5N1 - 5 yrs

H1N1 + Mers - 5 yrs

EBOLA - 2-3 yrs

2017 to 2019 - Mysterious Outbreak ??? before Covid 19

COVID 19 - 2020 - 2025 ?



The demand cycle for disease outbreak can be clearly depicted in the above chart with a crest formation lasting typical 2-3 yrs.

For H1N1 and H5N1 lasted 5 yrs. For Covid which is far more serious, we expect the duration will not be lower than H1N1. It will be structural changing and a huge long term impact can be seen. Margma project a 60% increase from 270 to 430 bil in the yr 2022. Mercator projected a 500bil demand by 2022 in the latest report. We expect a minimum 5 yrs crest formation at least. lasting to 2025.

We have no worries to demand side of the gloves.

The greater worry comes from the supply side. With so much additonal production coming online. The equilibrium will come one day when asp will normalise. Margma expect asp to normalise in 2022/23 when equilibrium will be reached.



But when we talk about quilibrium reached.are we talking about asp falling back to precovid level ?

Pre-Covid

OEM USD23 -> DISTRIBUTOR USD60 -> RETAILER USD100

During Covid (2020-2023)

OEM USD80 -> DISTRIBUTOR USD120 -> RETAILER USD200

OEM USD100 -> DISTRIBUTOR USD140-> RETAILER USD220

OEM USD120 -> DISTRIBUTOR USD160-> RETAILER USD240

OEM USD1XX -> DISTRIBUTOR USD1XX-> RETAILER USD2XX

POST COVID (2023 beyond)

OEM USD70-> DISTRIBUTOR USD110 -> RETAILER USD150

OEM USD60-> DISTRIBUTOR USD100 -> RETAILER USD140

Price may gradually come down lower to 60-70 than peak of usd100 -120 but is still significantly higher than precovid of usd23.

Due to the following reason:

1. Consumer used to the heightened price after few years.

2. Inflation and weakening USD

3. Increased cost of material

4. Tax

5. Contract ASP between manufactuer and distributor are set at a higher norm price than precovid.

6. Hard pressing by Major distributor weakens due to COVID as more player goes OBM and direct with customers resulting in higher asp in gloves industry.

Our rough estimate for coming qtr 1 result



We are expecting a PAT 781 m to 917 mil. AVG 850 mil.

From 400m in qtr 4 2020 to 850m in qtr 1 2021. Its a 110% QOQ increase !!!

From 24mil in qtr 1 2020 , its a 3400% increase in 1 year !!!

The price @ qtr1 2020 was about 68sen. It had risen to 10.70 which is only 1500%.

With 3400%, the price of Super shld be 68sen x 34 = RM23.12

At current price it is valuing Supermax at 24mil x15 = 360mil PAT which is even lesser than last Qtr PAT of 400 mil.

At 360 mil, it is even lower than post covid profit projection of minimum 400m. (our projection is at the end of page)

So this is a gross undervaluation.



Beside the stellar performance from Glove business. Supermax do have other ventures with huge potential as follows.

2. BEYOND MASK / MASK PRODUCTION

https://mybeyondmask.com/

The following are some detail information about this great product.
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Unique design with sterilizable, 3D custom-printed shells and silicone ring, fitted for each individual. BeyondFit is a perfect seal with the face of every single user, for long-lasting comfort and maximum protection.
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No heat build-up within the mask over extensive use
Can be used for up to 4 hours in an non-healthcare setup (otherwise, requires change at every patient)
Can be safely removed and changed in less than 10 seconds on the BeyondFit™
Anti-Impact rigid shell for optimal safety in any environment

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COMMENT:

BEYONDFIT is good for professonials and specialists who need maximum safety and comfort. Good for replacing all mask type including N95 for front liners, clean room operation and specialised need field like mining ,chemical environment etc.

Highest margin due to more features.(30%> margin est.)
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The comfort, breathability, and all other features of the BeyondFit™, with the simplicity of a standard product. No face scan, no 3D-printing, available in all standard sizes, suitable for all types of faces. The perfect solution to equip a large fleet of employees or customers.


A standard mask that was designed and optimized from a 10,000+ biometric references database
Standard sizes available from X-Small to X-Large
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A pack of 50 SafeFilters™
Possibility to engrave the name and logo of your organization and to personalize color design (Enterprise plan only)

COMMENT:

Good for mass public less the hassle and time consuming custom made process . Mass producing for easier marketability and reach out. Lesser margin but compensate with better volume.(15%> margin est.)


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The new face mask filters generation. Higher bacterial, viral, and particle filtration efficiency, and 6 to 8 times more breathable than all previous filters. You will never have to compromise safety for comfort ever again.

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Certified Bacterial Filtration Efficiency and Viral Filtration Efficiency of 99.9%
Certified Particle Filtration Efficiency of 99.3%
Certified breathability index 6x better than any other N95 or surgical face mask
Removable and changeable filters without mask removal



Comment:

Recurring sales and profit . Better breathability 6 x better than n95 is KO factor.

Ability to remove and change filters without removing mask is a very important aspect in full protection without too much hassle, contact and risk.

VERDICT:

Even post covid BEYONDMASK is able to replace conventional n95 and 3ply mask expanded market.

US$1 billion market for N95 alone.

https://www.statista.com/statistics/1148474/global-n95-mask-market-size/

As the global demand for N95 masks has skyrocketed in 2020 due to the coronavirus (COVID-19) pandemic, producers have scrambled to increase production to meet that demand. The market value of N95 masks amounted to more than 802 million U.S. dollars in 2019. By 2027, it is forecast that this value will increase by more than double, to nearly 1.90 billion U.S. dollars.

It is estimated that production of the highly protective N95 face masks in the United States alone will increase to 180 million units per month by the end/winter months of 2020.



BEYONDMASK TRADEMARK IS OWNED BY SUPERMAX HEALTHCARE CANADA.

Registration in US in process.

https://uspto.report/TM/90037045

Timeline
2020-07-06 Application Filed
2020-07-09 Location: NEW APPLICATION PROCESSING
2020-07-09 Status: Live/Pending
2020-07-09 Status: New application will be assigned to an examining attorney approximately 3 months after filing date.
2020-07-09 Transaction Date


2020-07-09 filed.

New application will be assigned to an examining attorney approximately 3 months after filing date.

Certification and rolling out big scale is in process in US. Roll out in other countries will be in process as well.



SUPERMAX RECALIBRATING for BEYONDMASK/FACEMASK VENTURES.

Supermax will be fully supporting in the rollout as can be seens in previous result notes.

a) Supervision Optimax Sdn Bhd:

The Facemask Manufacturing in Malaysia would be undertaken by a new division of Supervision Optimax Sdn Bhd.  Initial capacity: 8 million pieces of Face Masks per month.  Target date of Commercial Production: CY 4Q2020  Target market: Global Market through the existing distribution channels in over 165 countries. However, we shall supply the Made in Malaysia Facemask for the local market to fight the Covid-19 pandemic at the moment until Covid-19 is contained & until the ban of the Export Sales is lifted.  RM8.0 million has been budgeted to start this initial project.

note: This Facemask production can be normal face mask and also Beyond mask which yields much higher profit.

Just a rough estimate:

8 million Beyond mask x rm10 profit per mask = 80 mil profit per mth x 3 = 240 mil /qtr for malaysia and export.

b) Supermax in Canada: To respond to the call by the Canadian Government to be self-sufficient in PPE supply with Made in Canada, we are working with our Canadian partners to invest in Face Mask Manufacturing with primary focus for the Canadian market. More details will be announced to Bursa as soon as it becomes available.

Potential Canada market alone:

https://www.cbc.ca/news/investigates/canada-searching-masks-international-1.5517276

The Trudeau government's announcement Tuesday that it will spend up to $2 billion to procure personal protective equipment — including more than 60 million N95 masks — comes weeks into a global pandemic and raises questions about Canada's emergency preparedness.

60 mil /yr x rm10 profit = 600 mil profit per year conservatively.

If sum them up = 640mil + (240 mil /qtr. x4)=1.5 bil profit /yr or 375 mil/qtr.

this is about the previous qtr 3 profit of 400 mil jus for BEYONDMASK alone. And it is recurring becoz it is meant to replace the N95 users even b4 covid.This is a huge potential and it is possible to be attained with the future massive rollout by stages.

POSSIBLE ROLLOUT MOVES for MASK VENTURES.

Production of BEYONDMASK requires clean room and 3D printing machines conforming to ISO and health standard.

It should be produced locally so it is possible that Supermax will set up Production Facility in CANADA ,US ,UK, BRAZIL and MALAYSIA due to their well established distribution network centre. Since they can share the highskilled workforce in between contact lens department.

They may consider setting up localised contact lens facility or vice versa to tapped into local high skilled workforce starting in CANADA in MALAYSIA as the first jumping stone.



3.AVEO VISION

Contact lenses with roadmap to expand to 1 billion lenses after obtaining license from china market.

"Supermax has spent about RM100 million in the contact lens segment as of November 2019, while total revenue contribution from the segment remained small at about 2%. Executive director Cecile Thai (the founder’s daughter) added that Supermax has an existing annual manufacturing capacity of 70 million lens with a 60% focus on OEM. Its utilisation rate stood at 60% in 2019. The company is looking to grow in the U.S., Japan, and Eastern Europe."

The global and U.S. contact lens market stands at US$12 billion and $5 billion respectively.

US$12 billion (RM50 billion x 3% = rm1.5billion potential revenue for AVEO VISION).

Currently contact lens only account for 2-3% of total revenue (precovid). If the growth of 15x (70mx15=1bil)= 30-40% of current reveunue. Contributing to big profit to bottomline.Contact lens are high premium product with good margins. And highly recurrent profit from regular customer.

Supermax roadmap is to hav 1-2 billion caps by 2028. Meaning a growth of 1500% to 3000% from 2019 .

Current Covid have enable to expand and captured more direct customer than ever before. And also increase AVEO brand awareness through Auerlia and Supermax other brand product. Creating a Family brand awareness for supermax own house product. Saving much marketing effort and cost. We can see distributors are carrying AVEO lenses and Supermax gloves in their distribution since they are both healthcare product.

With the current super profit generated from Gloves. The speed will be greatly boosted. We expect it can be acchieved within 3-4 yrs for 1 bil caps.

With the expansion of production facility for BEYOND MASK and CONTACT LENS. It is even more convincing now to be done concurrently with the major Distribution centre in US, UK, CANADA etc.

One of the expansion problem with contact lens expansion is short of high skilled workforce in malaysia.

https://sg.finance.yahoo.com/news/supermax-plans-contact-lens-plants-005350308.html

extracted from the above news dated 15 August 2016
Rubber glove producer Supermax Corporation, which aims to increase its contact lens capacity to two billion pieces annually in the next 10 years from 40 million currently, plans to set up contact lens plants in Singapore, the US and the UK.
Management noted that Malaysia will remain its main manufacturing hub, but note the challenge in getting talent in the country, adding that at least 95 percent of its workforce are engineers with minimum qualification of a university degree.



ONLINE EYEWEAR RETAILERS ARE ON THE RISE

https://www.reuters.com/article/us-1800contacts-m-a-kkr-idUSKCN26D32K

U.S. buyout firm KKR & Co Inc KKR.N is in advanced talks to buy contact lens retailer 1-800 Contacts for more than $3 billion from investment firm AEA Investors, Bloomberg News reported on Tuesday, citing people familiar with the matter.

Some analysts have said the online eye-wear industry is set to benefit from work-from-home policies as consumers increase purchases of protective glasses, with the shutting of mall-based retailers due to the COVID-19 pandemic also likely to drive a jump in market share."

Online eyewear industry is on the rise. Supermax AVEO VISION is a growing online eyewear company. A potential underdog which will spring and outperform any market underestimation.

https://spy.com/articles/health-wellness/diet-nutrition/monthly-contact-lenses-subscriptions-207875/#!

AVEO is no.8th and 1800-contact is on 10th of the list. It doesnt mean AVEO Vision is better but it shows that AVEO vision have its competitve edge as a new online contact lens start up.

aveovision

"Is this the new normal? All we know is that instead of going out, we’re letting the world come to us for a while. Aveo daily contacts have always been delivered right to your door, but now we’re making it easy to renew your prescription at home, too! You can take our FreshRx vision test in minutes, without even leaving the house."

https://www.instagram.com/p/CD1rqcnn9xz/

The next new normal will be getting your test and contact lens even without leaving your house!!!

What Datok Seri Stanley Thai said about AVEOVISION in 2017 before he is out of BOD which caused a setback in contact lens development as her daughter have to manage the supermax glove business as well.

https://www.theedgemarkets.com/article/supermax-forges-ahead-contact-lens-venture#:~:text=Situated%20on%20its%20premises%20in%20Sungai%20Buloh%2C%20Supermax%E2%80%99s,24%20hours%20a%20day%2C%20supervised%20by%20in-house%20engineers.

"Outside Malaysia, Supermax owns a six-acre (2.43ha) parcel in the US that could be developed into a contact lens manufacturing site, provided US President Donald Trump’s tax reform presents the group with a good deal."

With BeyondMASK , it might be coming true again for the new mask and lens expansion lines.

"The next phase of expansion for Supermax’s contact lens business will only happen in about two to three years, says Thai, adding that the group does not have room to build new production lines. However, he is planning to set up a “contact lens headquarters” in one of the company’s smallest and oldest glove factories. Relocating and repurposing the factory will take up to three years, which means capital expenditure for the contact lens business will not be substantial in the near future."

Its about time the relocating and repurposing is due for completion in 2020/21. And the expansion is ready to take off with huge flush of cash on hand since covid.



SUMMARY

1. OBM- X + 48 billion Capacity by 2022

With OBM-X and 48 billion capacity. Supermax can sustain 400m per qtr in the event of asp falling to 50 to 60 ASP precovid at 22% margin. It is very releastic as Supermax have removed middleman and agent and expanded OBM to 97-100%(70% precovid) and a double capacity with highly efficient new lines. Hence a 22% margin is true and fair.

Due to the fact that post covid, ASP will remain higher than precovid due to the reasons stated in GLOVE section above.



The above calculation is a very conservative projection. Providing a support for long term invester.



2. BEYONDMASK/ MASK and PPE

Supermx can estimate to gain a 100 m to 200m profit per qtr on worldwide roll out.

10m mask + recurring filter /qtr (only 3 m per month which is easily acchieve on a worldwide scale)

= 10m x rm10 profit = 100 m per qtr

The last time we saw a custom made Beyond mask is selling at USD 100.(3 months ago, price might drop now)

Of course we believe the price will come down with economy of scale to make it more affordable to public.

So a rm10 profit is very conservative.



3.Contact lens.

usd33 for 60 lens is the retail price in us = rm 2 per lens

Estimate 20% profit = 40 sen

long term 1 billion lens /yr x 40 sen = 400 mil profit = 100m /qtr



Total = 400m +100m +100m = 550m per qtr conservative projection.

eps = rm0.81 eps

pe 20 (KLCI index mean for gloves) = rm16.20 POST COVID 2022/23

Meaning investor buying in at 10.50 now will make money even covid is over with a 60% potential return in 3 yrs time.

Not considering share and cash dividend along the way.

As a savvy investor, one should look beyond beyond the horizon to prepare ourself and have the conviction to wait or position to jump in for future run anytime .

Supermax had positioned itself well for short ,mid and long term growth and expansion .Even in the event of post covid Supermax have all the correct ingredient to continue deliver exceptional profit with or without covid.



Look out for Supermax..Look Beyond glove !!!


Disclaimer…This is not an advice to buy or sell. It is just for education and sharing purpose.

CiA do not take accountability for any trading occurring from our information disseminated.


BEYONDFIT™MORE INFORMATION

BEYONDSAFE™

Sunday, October 18, 2020

Power, utilities continues to drive Southern Cable

CORPORATE NEWS

Saturday, 03 Oct 2020

By THOMAS HUONG



Corporatemilestone:Tung (left) and Ooi. Southern Cable’s IPO entails a public issue of209.35 million new shares (or 26.17% of the enlarged issued share capital), and offer for saleof 20 million existing shares at an issue price of 34 sen per share.

CABLE and wire manufacturer Southern Cable Group Bhd is optimistic about future sales growth, and sees opportunities in new products it plans to sell.

Founded in 1993, the group based in Baling, Kedah, which is en route for ACE Market listing on Oct 16, sees potential in the supply of cables in Malaysia, as well as Myanmar and Cambodia.

The group is aiming to raise RM71.2mil from its initial public offering (IPO), with RM30mil (or 42.15%) of gross proceeds to be used to build three new factories, improve production efficiency and expand its product range.

“While our main focus will still be in Malaysia, we can look at neighbouring markets for further growth, ” group managing director Tung Eng Hai tells StarBizWeek.Based on the IPO prospectus, for the financial year ended Dec 31,2019, Malaysia accounted for 98.06% of the group’s revenue.

Besides the three factories, RM27.5mil of the IPO proceeds will be working capital, RM9.2mil will be to repay bank borrowings and RM4.5mil to defray listing expenses.

Capacity expansion

In the pipeline are two new factories near its production plants in Kuala Ketil, Kedah, and new machines and equipment upgrades, that would expand the group’s total production capacity by 9,050km to 40,130km of cables and wires per year by the first half of 2022.

Also being planned is a new polyvinyl chloride (PVC) compound production plant next to its factory in Sungai Petani, Kedah, by the first half of 2022.

This would increase the group’s manufacturing capacity of PVC compound material by 4,200 tonnes to 12,000 tonnes per year.

For 2019, close to 90% of the group’s revenue came from the supply of cables and wires used for power distribution, communications, as well as control and instrumentation applications.

The balance of revenue came from related products and services including sales of aluminium rods, plastic compounds and wooden cable drums; trading of cables and wires, and copper strips, and supply and installation of rectifiers.

The new production facilities and upgrades will allow the group to offer new products such as high voltage power cables and thermal resistant aluminium conductor cables, and industrial cables with synthetic rubber-based sheathing.

“We also plan to offer automotive and elevator cables and wires, to grow our market share.

“The new products will give better margins, and expanding the production facilities will also improve efficiency which leads to better profitability. In certain areas, we will invest in automation for better efficiency and reduce manpower costs, ” says Tung.

Southern Cable is a registered supplier of cables and wires with Tenaga Nasional Bhd (TNB), Telekom Malaysia Bhd (TM), Sabah Electricity Sdn Bhd (SESB) and Petroliam Nasional Berhad (Petronas).

The group’s cables and wires are used in sectors such as power distribution and transmission, telecommunications, building and construction, infrastructure, manufacturing and processing industries including oil and gas processing and petrochemical plants.

The group has supplied cables and wires for the RAPID project in Pengerang, Johor, and Sungai Buloh- Kajang Mass Rapid Transit (MRT1) projects.

Room for further growth

From FY2016 till FY2019, group revenue increased from RM470.7mil to RM656.7mil, reporting a three-year compounded annual growth rate (CAGR) of 11.7%.

Net profit saw a three-year CAGR of 26.4% from RM14.2mil to RM28.5mil, in the same period. The group aims to have a dividend payout policy of a minimum of 15% of its net profit to shareholders.

According to the Industry Overview report by Vital Factor Consulting Sdn Bhd, Southern Cable commands a 6% share of the RM10.3bil market for the manufacture of electric and electronic cables and wires in Malaysia.

“There is plenty of room for us to grow our market share, which we hope to do with our new products and higher production capacities, ” said group general manager Ooi In Keong.

Job flows

As of Sept 1, the group’s order book is RM405.4mil which will last till 2022.

“We have contract orders with TNB, TM and SESB, ” says Ooi. He has highlighted that the group’s strengths, which include its 27-year track record of supplying cable and wires, various certifications for its products, experienced management team and wide range of products. “We can be a one-stop centre and supply all the cables and wires for a project, ” he says.

Ooi also points out that the group’s production is supported by furnace and casting operations and manufacturing of plastic compounds. The group has two electric furnaces and a gas-fired furnace that melt copper and aluminium respectively, before casting them into rods to be used as core materials and transmitting medium for cables and wires.

Its factories have a combined annual production capacity of 28,050 tonnes of aluminium and copper rods. “These are the main materials for cable manufacturing. We can control the production quality, ” he says.

Regarding the Covid-19 pandemic and movement control order (MCO), Ooi says there had been minimal impact on the group.

“We supply to utility companies. We did not suffer any cancellation of orders.

“In March, we had 11 days of shutdown of factory operations.

“Then we had 31 days of partial operations, and by end-April, we were back to full operations, ” he says.

The group’s promoters and selling shareholders are Sino Shield Sdn Bhd, which holds a 51.73% stake in Southern Cable; Semangat Handal Sdn Bhd (43.35%); while the rest is held by Southern Cable executive director Wong Meng Kee, his wife Tung Cheng Im, and her sister Tung Siew Luan and other individual shareholders.

The shareholders of Sino are Eng Hai, his wife Ooi Gaik Bee and Wong, while those of Semangat are Gaik Bee’s niece Fawiza Faiz and Redzuan Husain.

Upon listing, the promoters will hold in aggregate 70.32% of the enlarged issued share capital of 800 million shares.

Southern Cable’s IPO entails a public issue of 209.35 million new shares (or 26.17% of the enlarged issued share capital), and offer for sale of 20 million existing shares at an issue price of 34 sen per share.

Of the new shares, 40 million shares will be for the Malaysian public, and 22 million shares for eligible directors, employees and persons who have contributed to the group.

A total of 67.3 million shares under the public issue are allocated for private placement to selected investors and the remaining 80 million shares to identified bumiputra investors approved by the International Trade and Industry Ministry (Miti).

Meanwhile, 20 million existing shares will be offered via private placement to selected investors.IPO applications will close on Oct 6 at 5pm. MIDF Amanah Investment Bank Bhd is the principal adviser, sponsor, sole underwriter and placement agent for the IPO.

Demand recovery

In a report, MIDF Research says it projects demand to recover in the power sector, on the back of an improved economic backdrop in the next two years.

The research unit has forecast electricity demand to contract by 7.7% in 2020 (reflecting the impact of the Covid-19 pandemic and lockdowns), before recovering by 8% to 116,135 gigawatt hours (GWh) in 2021.

Electricity demand in 2022 is projected to grow further by 3.3% to 119,998GWh.

The research unit’s projections are compared with pre-pandemic average annual electricity demand growth of around 2% per annum. Meanwhile, downside risks to Southern Cable’s financial performance include fluctuations in the prices of copper and aluminium, and foreign exchange fluctuations as 40.47% of purchases of raw materials for 2019 were denominated in US dollars.

Based on the prospectus, due to the business interruptions during the MCO, group revenue dropped 27.3% year-on-year to RM241.1mil. Profit after tax dropped 47.1% to RM9.15mil for the six months ended June 30,2020 (FPE 2020). As at FPE 2020, the group’s net gearing ratio is 0.53 times.

Based on the IPO price of 34 sen and earnings per share (EPS) of 3.57 sen for FY2019, the price-earnings ratio (PER) is 9.52 times.

MIDF Research has assigned a fair value of 40 sen per share for Southern Cable, premised on pegging a PER of 12 times to the group’s forecasted FY2021 EPS of 3.3 sen. The PER is pegged to the five-year historical PER mean of its closest peer, Sarawak Cable Bhd.

Friday, October 16, 2020

[转贴] 諾貝爾經濟學獎:拍賣理論 ,一篇看懂!

作者:原理 | 2020 / 10 / 16

文章來源:虎嗅網 | 圖片來源:股感知識庫

拍賣,是一種有趣的交易形式。賣方總是希望能把東西賣給出價最高的人,買方則總是希望用最低的價格買到貨物。拍賣的歷史也非常悠久,早在 2500 年前,古希臘歷史學家希羅多德就記錄了古巴比倫的拍賣。現如今,每天都有價值天文數字的物品在拍賣會上交易,不僅有常見的家用產品、藝術品和古董,還有證券、礦產和能源等等。

可以說,拍賣在各個層面影響著我們,而且,它正在變得越來越普遍、越來越複雜。
拍賣是如何進行的?

這也正是今年的諾貝爾獎經濟學獲獎者所做出重大貢獻的領域。今年的獲獎者保羅.米爾格羅姆(Paul Milgrom)和羅伯特.威爾遜(Robert Wilson)不僅闡明了拍賣是如何進行的,以及投標人為什麼會以某種方式行事,而且還利用他們的理論發現,為難以通過傳統方式進行銷售的商品發明了全新的拍賣方式。這些新的拍賣方式現已在世界各地廣泛傳播,使世界各地的賣方、買方和納稅人都從中受益。


拍賣結果取決於 3 因素

為了理解今年諾獎得主的工作,我們首先需要了解一點拍賣理論的相關知識。拍賣的結果取決於三個因素:

首先是拍賣的規則,或者說是拍賣方式。報價是公開的還是不公開的?在拍賣過程中投標人可以投標多少次?最終贏家要支付的價格是多少,是他們自己的出價,還是第二高的出價?第二個因素與被拍賣的物品有關。它對每個投標人都有不同的價值嗎?還是所有投標人都以相同的方式評估物品?第三個因素與不確定性有關。不同的投標人對拍賣的物品價值持有什麼樣的資訊?

運用拍賣理論,就有可能利用這三個因素來解釋投標人的投標策略,從而了解拍賣的結果。拍賣理論還可用以說明如何設計能盡可能創造更多價值的拍賣。當同時拍賣多個相互關聯的物品時,這兩項任務都特別困難。而今年的經濟學獎得主就是通過創造出新的定制的拍賣模式,使拍賣理論更適用於實踐。



▲拍賣無處不在,並影響著我們的生活—它們影響著電力、排放配額、金融資產和各種商品的價格。

拍賣的類型

拍賣有幾種不同的類型。通常,在世界各地的拍賣會上所出售的單個物品會採用英式拍賣。在這種拍賣方式中,拍賣師會以一個較低的價格開始,然後價格會被慢慢抬高。參與者可以看到所有的出價,並選擇他們是否想要投出更高的出價。最終,出價最高的人贏得拍賣,並支付TA所投出的價格。然而,另外一種被稱為荷蘭式拍賣的拍賣方法則有著完全不同的規則。荷蘭式拍賣從高價開始,然後逐漸降低,直到物品售出。

無論是英式拍賣還是荷蘭式拍賣的出價都是公開的,所有的參與者都能看到其他人的出價。但在其他一些類型的拍賣中,出價是不公開的。比如在政府採購中,投標人通常採用密封的投標,而採購者則要選擇那些承諾了能滿足具體質量要求的情況下,以最低價格提供服務的供應商。在有的拍賣中,最終的價格是最高的出價(首價拍賣),但在一些其他的拍賣形式中,贏家支付第二高的出價(第二價拍賣)。

哪種拍賣方式最好?這個問題不僅取決於拍賣結果,還取決於我們對“好”的定義。私人賣家通常最關心的是能否得到最高的價格;公共銷售者則有更廣泛的目標,比如他們要將商品出售給為整個社會帶來最長期的利益的投標人。

拍賣理論如何分析?

分析拍賣是很困難的,其難點就在於,投標人會基於可獲取的資訊而策略性地調整行為,他們的最佳策略取決於在拍賣過程中自己知道了些什麼,以及他們認為其他投標人知道些什麼。

拍賣理論是由 1996 年的經濟學諾獎得主威廉·維克里(William Vickrey)在上世紀60 年代新創立的。維克里分析了一種特殊情況,在這種情況下,投標人對被拍賣的商品或服務只有私人價值,這意味著每個投標人對商品或服務的價值定價是完全獨立的。維克里指出,在最著名的那些拍賣方式中,比如英式拍賣和荷蘭式拍賣中,假如所有投標人都是理性的風險中立者,那麼賣家的期望收益是相同的。

完全的私人價值是一種極端情況,大多數拍賣物品都還具有相當大的共同價值,即該物品的部分價值對所有潛在的投標人都是一樣的。例如無線電頻率的未來價值,或在一個特定地區的礦物含量。

在具有共同價值的拍賣中,投標人面臨著這樣一種風險,即其他投標人掌握著有關商品真實價值的更好的資訊。這就會導致在真實拍賣中出現所謂的“贏者詛咒”,即贏得拍賣的是出價過高而造成了虧損的情況。威爾遜是第一個發展出可分析具有共同價值的物品的拍賣理論的人,他還描述了投標人在這種情況下的行為。


▲最樂觀的投標人往往會高估拍賣物的共同價值,所以“贏得”拍賣結果卻造成了損失,這便是贏者詛咒。

在上世紀 60 年代和 70 年代的三篇經典論文中,他描述了在真實價值不確定的情況下,首價拍賣的最佳出價策略,即投標人的出價要低於他們自己對商品的共同價值的最佳估值。他的分析還表明,隨著不確定性的增大,投標人會更加謹慎,最終價格會更低。最後,威爾遜指出,當某些投標人擁有的資訊比其他投標人更好時,由“贏者詛咒”造成的問題會更嚴重。那些處於資訊劣勢的人會出價更低或完全放棄參與拍賣。

米爾格羅姆提出了一個更一般化的拍賣理論,他分析了許多著名的拍賣方式中的投標策略,證明了當投標人在投標過程中對彼此的估價了解得更多時,會給賣家帶來更高的期望收益。
更好的拍賣格式

除了致力於基本拍賣理論之外,米爾格羅姆和威爾遜還發明了新的和更好的拍賣格式。隨著時間的推移,社會上出現了越來越複雜的商品,現有的一些拍賣方式難以應對這些複雜情況,比如無線電頻率。

使無線通信成為可能的無線電頻率是對消費者、企業和社會都具有巨大價值的有限資源。這些頻率歸政府所有,但一些私營單位往往能更有效地利用它們。因此,當局不得不以某種方式將訪問頻帶的權限許可分配給這些私營機構。最初的投標過程需要參與投標的公司提供足夠的理由來說明為什麼它們應該獲得這個權限許可,而這樣的過程意味著這些電信和媒體公司需要將大量的資金用在遊說之上,這並不能給政府帶來任何收益。

到了上世紀 90 年代,隨著行動電話市場的擴張,上述的這種方案開始不奏效了。於是,美國開始採用彩票的方式來分配頻帶,“遊說”賽制被完全隨機的分配機制所取代,但這同樣只能給政府帶來微薄的收入。而且這種形式也存在問題,彩票式是在地方級進行的,所以國家級的營運商通常會在不同地區獲得完全不連續的、不同頻段的網路;於是一些營運商開始在各自之間買賣頻率,導致出現了一個大型的頻段售賣二手市場。這就使得到了 1993 年,美國政府最終決定使用拍賣的方式分配頻帶。

這個拍賣需要被設計成既能有效地分配無線電頻帶,又能最大限度地惠及納稅人。這是一個非常難以解決的問題,因為頻帶就既有私人價值,又有共同價值;而且,特定地區裡的特定頻帶的值取決於特定營運商所員擁有的其他頻帶。

假設有一個營運商想要建立一個全國性的行動通訊網路,比如一個瑞典監管機構一個接一個地拍賣頻段,從北部的拉普蘭開始,一直延伸到南部的斯科訥。現在,拉普蘭的許可證的價值,取決於營運商能否在後面的輪次中成功地購買到一直到斯科訥的許可證,以及是以什麼樣的價格購買到的。營運商不知道未來拍賣的結果,因此幾乎不可能知道他們應該為許可證支付多少錢。此外,投機的買家可能會試圖在斯科訥購買營運商所需要的確切頻段,以便他們在二手市場以高價出售。由於存在很大的不確定性,營運商只能保持低的出價或完全退出拍賣,等待可能出現的二手市場。

同步多輪拍賣(SMRA)

這個例子實則是一個很普遍的問題。為了繞開這一問題,美國的第一場拍賣必須一次性為所有的地理區域分配萬無線電頻譜。它還必須管理眾多的競購者。為了解決這些問題,米爾格羅姆和威爾遜發明了一種全新的拍賣方式——同步多輪拍賣(SMRA)。這種拍賣同時提供所有商品,即在這個例子中的不同地理區域的無線電頻段。拍賣從低價開始,允許反復出價,從而減少了不確定性和“贏者詛咒”所帶來的問題。 1994 年 7 月,首次採用SMRA策略使得美國在 47 輪競標中出售了 10 張許可證,總價值達 6.17 億美元,而在此之前美國政府在進行這一過程時是免費的。

第一次SMRA頻譜拍賣被認為是一個巨大的成功。後來,許多國家開始紛紛效仿。僅僅是與美國相同的形式進行拍賣,就在 20 年間( 1994 ~ 2014 年)帶來了超過 1200 億美元的收益。在全球範圍內,這種機制已經從頻譜銷售中產生了超過 2000 億美元的收益。SMRA模式也被用於其他方面,比如電力和天然氣的銷售中。

米爾格羅姆和威爾遜的開創性工作從基礎理論開始,再將他們的成果應用於實際,並在全球範圍內產生。自上世紀 90 年代中期以來,拍賣越來越多地用於分配複雜的公共資產。從拍賣理論中獲得的基本見解為構建新的拍賣方式提供了基礎,從而克服了新的社會所帶來的種種交易挑戰。

新的拍賣模式是一個很好的例子,說明了基礎研究如何能夠在隨後稱為造福社會的發明。這個例子的不同尋常之處就在於,發展且實踐了理論的是同一批人。二位獲獎者對拍賣所做的開創性研究對買賣雙方和整個社會都帶來了巨大的益處。

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Monday, October 12, 2020

[转贴] 貝佐斯貼在冰箱上的一句話,重新定義了成功

作者:神譯局 | 2020 / 10 / 12

文章來源:36氪 | 圖片來源:股感知識庫

當今社會,我們似乎狹隘地把財富的多少和成功與否劃了等號。但在作為世界首富的Jeff Bezos看來,成功恐怕遠不止坐擁億萬財富這麼簡單。他貼在冰箱上的那句話裡,沒有一個字提到錢。也就是說,衡量成功的標準不是金錢,而是我們在日常生活中創造了多少意義、快樂和聯繫,即使這些事情微不足道,但依然十分重要,也正是你成功的原因。本文作者Omar Itani,原文標題Jeff Bezos Has a Quote on His Fridge That Redefines What it Means to be Successful。
幾個月前,我和一個朋友喝咖啡,他問我:“你認識的最成功的人是誰?”

我回答說:“你是如何定義成功的?”

當前,社會普遍以你的淨資產的貨幣價值來定義成功——不幸的是,我的朋友也一樣。但如果我們再深入一點,看看當今世界上最富有的人——也因此可以說是最成功的人——的生活,我們就會發現,他對成功的定義與我們非常不同。

上個月,Jeff Bezos的淨資產飆升至 2000 億美元。那可是一大筆錢啊。 2 後面跟著 11 個 0 ,沒錯 11 個。根據彭博億萬富翁指數(Bloomberg Billionaires Index),他現在成為歷史上第一個財富突破 2000 億美元大關的人。



然而,財富並不是衡量成功的唯一標準。

我是Netflix聯合創辦人Marc Randolph在最近一次採訪中所講的話的堅定支持者:“你不能把商業上的成功作為你生活中成功的衡量標準。”然而,從商業和金融的角度來看,沒有人能否認Jeff Bezos取得了極為明顯的成功。

但是世界上最富有的人是如何衡量成功的呢?Bezos在tweet上分享了一張照片,是貼在冰箱上的一句話,他寫道:“我很喜歡這句話。多年來它一直在我的冰箱上,我每次打開冰箱時都會看到它”,然後下面是Ralph Waldo Emerson的名言:

經常開懷大笑;贏得智者的尊重和孩子們的喜愛;贏得誠實的批評家的賞識,忍受虛偽朋友的背叛;欣賞美;發現別人的優點;讓世界變得更好一點;知道哪怕只有一條生命因為你的存在而呼吸得更輕鬆。這就是成功。

很美,不是嗎?

讓我們仔細看看這一點,成功意味著什麼,以及預設情況下過上好的生活意味著什麼。
成功在於你能對生活舉重若輕

經常開懷大笑。這就是成功。

在過去的幾年裡,我有了新的人生觀:

我不是把生活時時刻刻當回事,我是認真對待生活中的許多時刻。

這一理念得到了天使投資者、德高望重的思想家Naval Ravikant的呼應,他在自己的新書《The Almanack》中寫道,我們應該“花更多時間做重大決策”。在你的早期生活中,你基本上要做三個重大的決定:住在哪裡,和誰在一起,做什麼。對於其他事情,我們大可不必太過謹慎。

這種觀點讓我更容易辭掉公司的工作,去旅行幾個月,然後開始我自己的生意並在網上發布想法。我給自己時間去做這樣的決定,但一旦我做了,我就會忙著去執行它們,因為我充分知道,當我把事情搞砸的時候,我已經做好了一笑置之的準備。

畢竟,笑是最好的良藥:研究已經揭示了笑是如何降低我們的皮質醇(“壓力荷爾蒙”)水平,提高我們的情緒,緩解疼痛,改善我們的免疫系統,刺激內啡肽(讓我們感覺良好的荷爾蒙)的釋放的。

所以最好學會經常開懷大笑,不要把每件事都看得那麼嚴肅。沒錯,你確實得自律,制定好計劃並堅持下去,設定目標並為之努力。你還得做一些重要的決定——比如你和誰談戀愛,或者你決定住在哪裡——這些都是值得關注的問題,但也不要養成過度考慮細節的習慣。

再藉用一下Ralph Waldo Emerson的話:

不要對你的行動太過膽怯和緊張。生活就是一場實驗。

如果生活只是一場實驗,難道你不希望它成為你可能經歷過的最大膽、最厲害、最狂野、最有趣、最刺激的實驗嗎?

你該怎麼做:

嘗試新的東西,打破原有的東西。不要害怕犯錯誤。慶祝取得的成功。在失敗中學會自嘲,並與他人一起歡笑。這樣你就能在生活中獲得更多的快樂、幸福和人際關係。
成功根植於你建立尊重和深層關係的能力

贏得聰明人的尊敬和孩子的喜愛,這就是成功。

2012 年 10 月,一名年輕女孩代表她所在的巴基斯坦村莊的所有女孩,公開談論了她們受教育的權利。幾天后,在她放學回家的路上,一名蒙面槍手登上了她乘坐的校車,問道:“誰是Malala?”

接著,一顆子彈穿過了她左側頭部。

幸運的是,她活了下來,經過幾個月的治療,她再次站了起來,繼續她的使命,反對對兒童的壓迫,爭取受教育的權利。2014 年,Malala Yousafzai獲得諾貝爾和平獎。她贏得了聰明人的尊重,更重要的是孩子們的喜愛,因此她成功了。

要贏得聰明人的尊重,就意味著你在某種程度上推動了世界的進步:Jeff Bezos搭建了新型電子商務平台,Steve Jobs創造了智慧型手機,Malala Yousafzai倡導女性教育,Leanardo Dicaprio要求我們直面氣候變化的嚴峻考驗。

但要贏得孩子們的喜愛,就意味著你觸動了最純潔的心靈,把他們抱在愛的搖籃裡,而這本身就是衡量成功的最重要標準之一。

你不需要獲得諾貝爾獎,你所需要做的就是勇敢地面對對你來說重要的事情(你的目標),成為這個世界上一道愛的光,而不是恨的光。這樣做,你就會得到有智慧的人的尊敬以及純潔的人的愛。

成功在於你有能力忍受批評

贏得誠實的批評家的賞識,忍受虛偽朋友的背叛,這就是成功。

當你違心行事時,人們就會批評你,就是這樣。你會受到評判和審視,另外,有時候你甚至會被你曾經最親密的朋友背叛。

相信我,這的確很傷人,但是有一種走出來的方法:和自己達成共識,不要把事情看得過於個人化。建立一道意志力的屏障,讓自己能夠跨過消極的陰影。要意識到你不需要為別人的言行負責,只需要為你自己的言行負責。

正如作家Don Miguel Ruiz在《The Four Agreements》中所寫的那樣:

別人做任何事都不是因為你,而是因為他們自己。他們所說的、所做的、所發表的意見都是根據他們心中的共識而定的。

你該怎麼做:

確定你生活中哪些人的意見是重要的。他們可能是你的導師、同事、朋友或家人。要對他們的建議和批評保持高度的尊重,並認識到他們不是來攻擊你的,而是給你一個如何更好的自己的誠實的回饋。而其他人的建議,就可以直接忽視了。
成功就在於你留意周圍的美

欣賞美,這就是成功。

在日本,侘寂是一種哲學,用來描述真正的美如何存在於“不完美、無常和殘缺”之中。在某種程度上,正如古人所言:

萬物皆有動人之處,然非眾人皆能洞悉。

我明白了真正的美可以在生活中許多不被注意的簡單快樂中找到。它是風與樹葉嬉戲時發出的聲音,是我們發現自己與真正的朋友開懷大笑的簡單瞬間。美麗無處不在,但欣賞它的唯一方法是先放慢腳步,多留意它。

你該怎麼做:

生命的氣息並不總在匆忙的節奏中擴散,而是在寂靜的旋律中飄浮。意識到周圍美好事物並心存感激的秘密始於感激。

每天早晨,花點時間留意一下你感激的事情。打開你的筆記本,寫下三件事。慢慢地,當你把更多的注意力放在欣賞上時,你會在生活的每個角落髮現更多的美。
成功在於你的樂觀中

發現別人的優點,這就是成功。

你是否意識到,比起讚美和好消息,負面評論、回饋和消息更容易讓人沈澱其中?原因是消極的事情比積極的事情對我們的大腦有更大的影響。

這種現象被心理學家稱為“消極偏見”。

我們很容易發現別人身上最糟糕的地方。我們很容易就會抱怨我們所處的每一種情況。我們很容易在遇到的每一個新機會中發現錯誤。所以我勸你選擇少有人涉足的道路,發現別人的優點。

你該怎麼做:

要讓自己多看到光明。抬頭仰望星空,看著星星閃閃發光。發揚自己的長處,鼓勵他人。看到你和你周圍的人最好的一面。
成功在於你對世界的積極貢獻

讓世界變得更好一點,這就是成功。

Gandhi曾說過一句名言:

發現自我的最好方法是在服務他人的過程中迷失自我。

你總能做些什麼來改變你的生活。問題可以歸結為:我想為這個世界貢獻什麼?我想如何為人類服務?只有通過審視內心,找到你喜歡做的、擅長的、相信世界需要的,以及你能幫助別人解決的問題之間的交集,你才能達到目的。

我的目的是用文字和故事來激勵別人成長。這就是我對世界的貢獻。這就是我寫作的原因。這就是我積極嘗試讓這個世界變得更好的方式。只要我堅持,我就知道我是成功的。

你該怎麼做:

找到你的目標,然後用它去做一些有益的事情。通過你對這一積極貢獻的承諾,你會給自己的生活帶來意義。

成功是知道你讓別人的生活變得更好

知道哪怕只有一條生命因為你的存在而呼吸得更輕鬆,這就是成功。

我最喜歡的一句話是Nelson Mandela說的:

生命的價值不在於我們曾經活過。而我們給別人的生命帶來了什麼改變,才決定了我們生命的意義。

這些確切的想法在上面引用的Emerson名言中得到了呼應。知道我幫助過一些人以更積極的態度看待他們自己,或者我幫助過一些人克服了他們的恐懼,就知道我改變了一些人的生活。這就是成功的真正含義。

你該怎麼做:

與人為善,幫助別人。想辦法讓他們微笑。就是這麼簡單。

那麼,成功意味著什麼呢?難道你沒有註意到,世界上最富有的人每天早上都能看的那句話裡,並沒有提到錢這個詞嗎?

或許,公平地說,衡量成功的標準不是金錢,而是我們在日常生活中創造了多少意義、快樂和聯繫。成功就是活得輕鬆,經常開懷大笑。當我們繼續忍受生活拋給我們的障礙時,我們要挺身而出。慢節奏地生活,這樣我們才能欣賞我們周圍的美。你還選擇樂觀而不是悲觀,通過我們每天的積極貢獻來為他人做好事。

如果你每天都盡你最大的努力去做這些小事,那麼你應該昂首闊步,因為你,我的朋友,今天至少正在讓一個人的生活變得更好。即使你看不見它,感覺不到它,即使它看起來微不足道,但它很重要。這就是你成功的原因。

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Saturday, October 10, 2020

[转贴] 稻盛和夫:我人生巨大的財富,就一句話

作者:正和島 | 2020 / 10 / 10
文章來源:虎嗅網 | 圖片來源:股感知識庫

本文摘編自稻盛和夫收官之作《心:稻盛和夫的一生囑託》(翻譯:曹寓剛、曹岫雲),正和島作為出版社合作方經授權發布。

如果我的人生一帆風順,恐怕會成為一個不懂體諒的人

從降生人世,到生命終結,無論對誰而言,人生旅程都是一出波瀾萬丈的戲劇。其中既有充滿榮光、極盡歡喜的時光,也有遭遇苦難、咬牙忍受的日子。

我們應該怎樣度過這樣的一生呢?這其實是一個極為單純的問題。人生中發生的一切事情,全都是由我們自己的心靈吸引過來、塑造出來的。正因如此,面對眼前發生的事情,抱什麼想法、以怎樣的心態去對待,人生將因此發生巨大的變化。
















創建松下( 6752-JP )電器的松下幸之助先生,由於幼年時父親投機米市失敗並破產,不得不在上小學時就輟學當了學徒,從孩提時代開始,就吃盡了苦頭。在這樣的命運面前,他毫不氣餒,一心一意,拼命工作。松下先生這種忠誠老實、樂觀開朗的心靈,就是構築日後鬆下繁榮事業的基礎。

和松下先生一樣當學徒的孩子,當時恐怕有很多吧。其中可能有很多孩子會埋怨自己的境遇,嫉妒別人,憎恨社會。這種孩子不可能取得松下先生那樣卓越的成就。

我自己從少年時期到步入社會,飽嚐了種種不幸與挫折。

在我對自己的境遇充滿牢騷、抱怨的時候,沒有一件事情的進展是順利的。但是,從我開始坦然接受命運,下定決心全身心投入工作的那一瞬間,人生就從逆風變成了順風。

後來回憶起來我才意識到,我少年時代的人生看上去似乎沾染了不幸的色彩,但實際上,這只是上天賜予我的精彩人生的前奏而已。

如果我的人生一帆風順,完全沒有經歷挫折和艱辛,我就不會努力磨煉自己的心靈,我恐怕會成為一個不懂得體諒和同情他人的人。
不管遇上好事或壞事,都要感謝

不管眼前的狀況多麼嚴酷,既不能怨恨,也不能屈服,重要的是一以貫之地積極應對,以“感謝之心”去面對。遭遇災難、陷入困境、結果不如人意,如果人格沒有得到相當程度的磨煉,我們往往會口出怨言:“為什麼偏偏讓我遭此不幸?”

另一方面,好運連連,什麼事都稱心如意,這時候應該能說感謝了吧?但這也往往做不到。撞好運、遇好事,那是我應得的,是“理所當然”的。甚至有的人還不滿意,認為“還不夠,還要更多”。貪得無厭,這就是一些人的本性。就是說,不管遇到好事還是壞事,要抱感謝之心同樣都很困難。

其實,在直面災難、苦難、不幸狀況的時候,正是表達感謝的絕好機會。為什麼這麼說呢?因為這種嚴酷的環境、局面,能夠鍛煉我們的心志,磨煉我們的靈魂。經過長期宗教或精神修行的人,或許自然而然就養成了感謝一切的習慣。但是,我們這些未經修行的人,必須強迫自己心懷感謝,做到這種程度。

這雖然是一個很單純的人生秘訣,但沒有任何人來教我們。學校不會傳授給學生,父母恐怕也教不了孩子。因為頭腦裡知道這種生活態度的重要性、能在人生中真正加以貫徹的人,確實鳳毛麟角。
度過嚴酷人生的秘訣:“愉快”地接受災難

佛教講:“思念造業。”就是說,心中所思,會成為“業”,即成為原因,原因製造出現實這個“結果”。當災難到來時,如果我們的心態不對,就可能喚來更大的災難。避免這一點的方法就是“愉快”地接受災難。

如果受了傷,就要想:“啊,還好,只受了這麼點傷就完事了,沒有慘到身體都動彈不了。”如果生了病,要感到高興:“就這點病,動個手術就能治好,真幸運。”

災難發生,意味著消業。大的災難能夠消業自不必說,即使是很小的災難,也能消業,所以應該高興,即使心裡不這麼想,也要使用理性讓自己高興起來。這很重要。給予我這個珍貴教誨的,是我的人生導師——原臨濟宗妙心寺派管長西片擔雪法師。我在許多事情上,都曾向他請教。

以前,京瓷在沒有獲得許可的情況下,製造和提供了醫療用的人工膝關節。這件事,媒體曾廣泛報導,並對京瓷展開了激勵的批評。儘管這個事情有特殊背景,但我對此不做任何辯解,只是反復道歉謝罪。京瓷總部門前,接連幾天佈滿成排的攝像機,電視上多次播放我低頭謝罪的鏡頭。我身心俱疲,於是前往法師處請求指點。

法師像往常一樣沏好了茶,仔細聆聽我的傾訴,然後對我說:「很好啊,災難降臨之際,也就是過去造的業消失之時。遭受這麼一點批評就能消業,必須慶祝一番啊。」一心想著法師肯定會安慰我,沒想到法師竟然這樣說,我覺得他這話未免冷漠無情。

但是,仔細咀嚼了這段話,我的心靈被治癒了,深感慰藉。活著從來不遭遇災難的人不存在,災難會在意想不到的時候、以意想不到的形式襲來。這種時候,不能意氣消沉,不能墮入絕望的深淵。要為此高興,並予以感謝,然後跨出新的一步。

在我迄今為止的人生旅途中,每逢應該表達感謝的場合,我不由自主、脫口而出的一句話就是“南曼,南曼,謝謝”。“南曼”是“南無阿彌陀佛”的方言發音。在遙遠的幼年時期,父親曾帶我前往一個念佛的地方。這句話是我在那裡學會的。

當時,父親牽著我的手,走在日落後陰暗的山路上。好不容易才到達山林深處的一處簡陋小屋,小屋里傳出僧人誦經的聲音。我們坐了下來。僧人督促參加者一個個地到佛壇前叩拜,我學著父親的樣子,雙手合十祈願。

那僧人用安慰的口吻對我說:“今天大老遠從鹿兒島市內過來,不容易吧。”

然後他繼續說道:“孩子,你今天來參拜,已得到佛的認可,今後就不用再來了。但是從今往後,每一天你都必須念誦’南曼,南曼,謝謝’這句話,向佛表達感謝之意。”從那以後,這句話就埋入了我的心田,成為我人生的巨大財富。

我沒有特別的才能,年輕時還飽受挫折。像我這樣的人,居然在企業經營領域有了一定成就,可能就是因為我理解了這句話,並時時將感謝之意掛在嘴邊。
讓人生誤入歧途的元兇,往往是成功和讚美

如果缺乏謙卑,感謝之心是無法萌生的。事情進展稍微順利,加上周圍人的吹捧,內心就會動搖,如同斷了線的風箏一樣,到處亂飛,這就是一些人的本性。如果這種情況持續,我們在不知不覺中就會變得傲慢,對別人也會採取蠻橫無禮的態度。讓人生誤入歧途的元兇,並不一定是失敗和挫折,而往往是成功和讚美。

創辦京瓷,經營上了軌道,有了相當的利潤。當時我想過:「公司有了這麼高的收益,但我的年薪卻這麼低,不是太虧了嗎?」靠我的才能創建了公司,創造利潤也是憑了我的才幹,因此就是拿現在幾倍的年薪也無可厚非吧。我心中冒出這樣的念頭。

但是,我很快就意識到了自己正在變得傲慢的那顆心。我進行了深刻的自我誡勉。自己擁有的才能,絕不是自己的私有物,那不過是偶然被賜予的。這種才能,如果不為我所有,也很正常。我所扮演的角色,由其他人來承擔,也絲毫沒有不可思議之處。因此,這種才能不可以只為自己所用,而應該為世人、為社會所用。我開始這樣思考。

為什麼說能力、才華不能只歸自己所有呢?不限於人類,假設拿走一切生物之所以成為生物的屬性——肉體、精神、意識、知覺等,剩下的只有「被稱為『存在』的東西」。以這個「存在」為核心,形成了所有的生命。它有時呈現為花的形式,有時扮演人的角色。

就是說,“存在之核”以外的東西,比如肉體和心靈、思考和感情,或是金錢、地位和名譽,乃至才能等,所有這一切不過是藉來之物,都是被賜予的附屬品。這麼思考的話,“這是我的東西”“那個成功是我的功勞”這類想法,就變得毫無根據,那些我們認定是自己的東西,不過是現世一時寄存在我們這裡的東西,其真實的所有者,我們根本不得而知。當這一世的生命終點來臨時,我們應該毫不留戀地將這些寄存之物歸還給上天。在生活和工作中抱這樣的想法,驕傲自大就會在心中消失,內心就會充滿感謝和謙虛。
當下極度認真、專注,就是最好的精神修行

始終心懷感謝,謙虛律己,同時不忘對他人施以關愛和善意。這樣的心態就是吸引美好現實的原因。英國思想家詹姆斯.埃倫在其著作《原因與結果法則》一書中,做了以下論述:

“有一種傾向,(中略)不管是眼前的目標,還是人生的目的,心靈純潔的人總是遠比心靈骯髒的人更容易達成。”

在我們身邊,有一些人雖然頭腦並不聰明,也說不上有多能幹,但是,他們以純粹的動機發起挑戰,不懈努力,最終完成了大家都認為難以完成的工作。另一方面,才華出眾的人制定了縝密的計劃,卻不能順利推進。因為不管多好的計劃,如果其動機源於邪念,那麼即使獲得一時的成功,這種成功也無法持續。

那麼,淨化心靈、美化心靈最好的方法是什麼呢?那就是全神貫注地投身於眼前應做的工作。全身心投入工作時,怨恨他人、憎惡他人的雜念就不會浮現。猶如禪僧坐禪一般,當下的心靈會變得純潔、美好。

為了磨煉心靈,我們沒有必要特地去坐禪,沒有必要居深山。只要將全副精力投入眼前的工作,在當下這個瞬間極度認真、極度專注,就是任何方法都無法替代的精神修行。埋頭工作獲得的收穫不止於此。全身心地投入工作,心靈就能得到淨化。而當心靈處於純粹狀態時,人就能觸及所謂的“宇宙真理”,也就是觸及事物的本質。可以說,這是度過人生這一嚴酷旅程的「秘訣中的秘訣」。

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Friday, October 9, 2020

AGESON BERHAD - THE NEW SAND BUSINESS TITAN?

Do you know that after air and water, what is the most used natural resource?

No, it's not crude oil or natural gas. But sand.

The global demand for sand and gravel is currently standing at 40 to 50 billion tonne per annum, and that is twice the amount of rivers can produce globally, and sooner or later, sand will be facing another issue of shortage!

So, are there any mining companies that mine sand in malaysia?

The short answer is no. But there is a new company that involves in doing so, and they had successfully secured multiple contracts, just to recap:

(i) a letter of intent from Boyijun Resources (HK) Limited on 22 April 2020 to purchase natural sand in bulk, with an indicative contract value of approximately USD26.6 million (equivalent to approximately RM110.6 million) for a period of up to December 2021 with an option for extension;

(ii) an award from Guangzhou Kaishengda Industrial Co. Ltd on 4 May 2020 for the purchase of river sand and river mouth sand with a contract value of approximately RMB44.8 billion (equivalent to approximately RM27.4 billion) for a period of 15 years; and

(iii) a letter of intent from Techpack Solutions Co. Ltd on 27 July 2020 for the supply of silica sand, with an indicative contract value of up to approximately USD79.5 million (equivalent to approximately RM330.7 million) for a period of 5 years.

So, based on the uniquness of the company AGES should worth around 10 to 15 times P/E.. We have not factored in the demand surge for the glass vial consumed for the vaccines! The trailing 4 quarters P/E for AGESON is currently running at 3.45 times, and the current stock price is RM 0.140 per share! Times that by 4, what price would you get?

Aneka Jaringan Holding Bhd - A Specialist In Foundation Construction

Aneka Jaringan Holdings Bhd (ANEKA) specialises in foundation construction namely bored piling, which is used to support buildings as well as elevated highways and rail infrastructure. The group also carries out basement construction mainly for underground car parks. Within the FY2017 - FY2019 period and up to 9MFY2020, ANEKA's projects for foundation and basement construction were undertaken for buildings such as condominiums, apartments, shopping centres, office towers and hotels. The group also carried out foundation construction for infrastructure projects including elevated highways, rail infrastructure and tunnels. Undertaking technically complex projects in both private and government sectors, ANEKA adopts both direct and indirect distribution channel strategy to reach its customers. Being able to provide alternative designs, the group undertakes foundation and basement construction operations in Malaysia and Indonesia.

Moving forward, ANEKA will continue to strengthen its core competency in foundation and basement construction. Part of the group's overall strategy is to strengthen its facilities in Malaysia, expand its operations in Indonesia as well as explore opportunities in other regional markets. We derive a fair value of RM0.35 based on a 14x PE multiple to its FY2021F EPS of 2.5 sen. The IPO is expected to raise approximately RM46.2m from the issuance of 139.9m new shares. Besides utilising 37.5% of the proceeds for purchase of new construction machinery and equipment, 52.6% of the proceeds are meant for repayment of borrowings.

Growth drivers. ANEKA’s growth will be dependent on: i) expansion of its fleet of construction machinery and equipment in Malaysia and Indonesia, ii) extension of service offerings in Indonesia, and iii) geographical expansion to Singapore.

Competitive strengths. ANEKA’s competitive strengths include: i) being an established specialist in foundation construction, ii) competency in providing alternative designs in foundation and basement construction, iii) Its existing operations in Indonesia are expected to address continuing business opportunities there, and iv) having qualified and experienced management and technical team.

Catalysts. Key drivers may include: i) continuation of large-scale infrastructure projects in Malaysia, and ii) relocation of capital city as well as infrastructure spending in Indonesia.

Key risks. Key downside risks, among others, include i) peer competition, ii) inherent risks in the construction industry, iii) increases in the cost of construction materials, iv) foreign exchange risks, and v) potential liquidity risks (as a result of slow collection of trade receivables).

Source: PublicInvest Research - 9 Oct 2020

Fixed or Percentage Stop Loss? by Andrea Unger

Hi guys, hi from Andrea Unger! Today I’ll try to answer a common question: is it better to use a fixed-amount stop or a percentage stop loss in automated trading? Let’s see what I discovered in my tests.

Many traders wonder if it is better to use a fixed-amount or a percentage stop. Common sense suggests that the latter should be better, as it can be proportional to the price of the underlying. So, it seems that using a percentage stop is better, as it can adapt to the situation.

But is it really so? Let’s make a couple of examples. Suppose we are working on the EUR/USD Forex pair, and that there is a period when it quotes less than one and a period when it quotes 1.5. Obviously, there is a huge difference. Many traders claim that a percentage stop loss is better in this case, as it adapts to both situations.

This certainly makes sense and is very logical. However, what I discovered with my tests is a different reality. All the tests I run show that, in my strategies, a fixed-dollar stop works better than a percentage stop.

In fact, working on EUR/USD with a fixed stop of 60-70 pips (normally, I use 100 pips) produces overall results that are better than those that are produced when working with a percentage stop.

Let’s also see an example on the e-Mini S&P 500 future. In this case, a 14-point stop ($700) works better than a percentage stop, in spite of the fact that there was a period, about a decade ago, when the market was quoting less than 1.000 and that now it is close to 3.000.

So, it really seems that fixed-amount stops work better than percentage stops. Of course, there isn’t a specific explanation for these results, which certainly go against common sense.

I think traders all over the world have an easier life working with fixed amounts rather than percentages. Of course, I don’t mean they're so stupid they can’t calculate percentages. I'm simply saying that they're accustomed to a certain way of measuring and that this is reflected by the results we get with fixed-amount stops.

Going back to the EUR/USD Forex pair, you can get good results using a very common filter. Working on intraday, you can wait for the market – on the current session – to make at least a certain amount of pips from the high to the low of the day before taking action, because less than that would mean nothing. I discovered that 40 pips are normally a good compromise. So, you can simply wait until the market moves of at least 40 pips from the low of the day to the high of the day and then place your breakout orders.

In this case, too, common sense suggested that instead of using 40 pips, I could have achieved better results with a percentage value of the range or average range of the last session. So, I run some tests and found out that, actually, the fixed 40-pip value produced the best results.

To sum it up, the results of the tests I run show that fixed stops work better than percentage stops.

That’s all for today, see you next time!

Ciao from Andrea Unger!

https://ungeracademy.com/blog/fixed-or-percentage-stop-loss?hemail=gbk_5566@yahoo.com&el=IS2490-023-ValueVideo-2I58-StopLoss&inf_contact_key=4936cca9b00433cf6bba601592bd7dc6680f8914173f9191b1c0223e68310bb1

Tuesday, October 6, 2020

Here's how a few ringgit can save you a fortune and protect your capital !

A few video share from YouTube.

Please spare some data to share it out.

 

2 documentary movies about the health benefits of grounding/earthing.

Vitamin c produce electron, and if you are grounding,you are actually having a lot of vitamin c.

Electron flow in water,if you're standing bare feet on earth soil and drinking water with a metal cup,you're actually drinking electron water,why spend thousand of ringgit on man-made alkaline water drinking machine that only give you expensive pee.

Free radicals is the cause of every health problems,electron is the cure.

In this video,it explain how earthing work for you.

Details about grounding in Cantonese.

If you live in a grounded house and wanna be more safer,you can drill a hole on ground inside your house and bury a copper rod or if you live in high rise building and wanna be more safer,you can connect through the water tap or you can make one like I do below that's connect with the electric plug socket .Capitalism are selling their earthing mat for hundreds of ringgit,but you can just make one with just few ringgit.

  

Prepare a plug,wire and an alligator clip.

Take away the L and N,just connect the wire to the E (Earth)

Final product,you can clip on aluminum foil or any conductive fabric you desire.If you clip on a metal cup,you are drinking electron water.Just to be safe,avoid plugging with others electrical appliances in a same socket and avoid using when there is lighting on raining day!!

With this 99.9% free electron from earth,you can prevent yourself and your family from getting sick,protect your capital and free from medical bills.

PDF book link

http://mercola.fileburst.com/PDF/EarthingBook.pdf

More DIY video link below
https://www.youtube.com/results?search_query=diy+earthing+mat
For more info about benefits and way of grounding/earthing 接地气,you can go Google or search YouTube.

 

DISCLAIMER:Video is share from YouTube,pdf book link are from internet,not mine.