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Tuesday, September 26, 2017

傅文耀.奇怪的生意模式

Author: Tan KW | Publish date: Tue, 26 Sep 2017, 12:54 PM

2017-09-25 19:17

近期有消息传出,专门为土著同胞而设的“玛拉数码广场”(Mara Digital Mall)受到货品种类减少、缺乏宣传及产品缺乏竞争力等原因影响,导致商场门可罗雀,商家苦不堪言。

近期有消息传出,专门为土著同胞而设的“玛拉数码广场”(Mara Digital Mall)受到货品种类减少、缺乏宣传及产品缺乏竞争力等原因影响,导致商场门可罗雀,商家苦不堪言。

该商场是在“刘蝶广场偷手机案件”引发种族事件后,我国乡村部长建议成立一个只允许土著商家经营的数码产品商场,协助他们进入资讯科技零售领域,在营运初期更是给予商家免租金待遇。

根据媒体报道,部份客户表示,该商场的产品比刘蝶广场商家贵10至15%,因此选择到刘蝶商场消费。

商家吐苦水说:“不是我们不要薄利多销,而是我们只能和一家公司拿货,这大大限制了我们定价空间。”

没错,该商场供应商就是一家名为WGN创意先锋公司,该公司的主席是一名曾经代表巫统上阵的前政治人物。

一般商家会尽可能多元化货品来源,一来可以比价,二来可以避免突发事件影响——货源出现中断问题。让一个供应商垄断所有的货源供应,货品成本走高在所难免。

但在玛拉数码广场营运商家竟然愿意忍受如此违反市场规律做法,只是终究必须面对无形之手淘汰。

尽管背后有政府大力支持,但一开始政策就出现大问题,限制了商家发展空间,无论政府再投入多少金钱和人力,这盘生意还是做不起来。

文章来源:星洲日报‧财经小品‧文:傅文耀‧2017.09.25

http://www.sinchew.com.my/node/1685417/傅文耀.奇怪的生意模式

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